《滇池卫城传播策略》PPT课件

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1、滇池卫城——新闻传播计划风驰传媒大众媒介中心2003年8月15日主要纲要分析——为什么做？策略——如何做？执行——具体化企业、市场情况分析昆明房地产业迅速崛起，并向开发、经营、管理相结合的综合性方向拓展。昆明的房地产公司有300多家，虽然操盘的只有七八十家，但对于市场容量并不是太大的昆明来说，竞争自然激烈到了白热化的地步。大部分房地产商注重了楼书的设计和运用广告，但是缺乏创新、有效的传播方式。企业、市场情况分析主要竞争对手：城建集团的“湖畔之梦”1、共同点精心打造生态社区2、湖畔之梦，盖到什么样

2、子了，外界不得而知。3、业内人士说：“湖畔之梦，不知何时能圆。湖畔之梦分析1、本土企业，本土政府关系较好。2、目前真正谋求上市，正在扩大宣传。3、在滇池卫城之前，曾提出云南最大的地产项目的概念。4、与滇池卫城形成最直截的竞争关系。策略分析1、大家都做广告，但是广告的效果在下降。2、新闻、尤其是由专家撰写的专题性报道已经成为影响广大购房者的一大信息来源。3、之前，滇池卫城虽然有新闻方面的宣传，但是缺乏策略性和具体的策划，所以综合效果不突出。机会点湖畔之梦的新闻危机7月的某日，皇马光临昆明的前夕，<

3、都市时报>刊登4个整版的关系湖畔之梦的负面报道，暴露出城建与媒体关系的不融洽。事后，城建并没有补救性的危机公关活动，而是与都市时报越演越烈，这是企业的大忌。也是万达地产的机会所在。策略思路A：借助新闻传播，打造滇池卫城云南地产第一城的定位概念，使人们想到房地产就想到滇池卫城，建立认知的优势。B：要卖滇池卫城要先卖滇池路的区域价值，要卖滇池路的区域价值，先要卖未来的升值空间和潜力。这些都不是简单的广告和软文可以达成的。C：通过新闻全方位传播滇池卫城的宏观、微观价值。主要思路从云南的媒体中选择4份最

4、强的平面媒体进行新闻策划，并邀请著名的财经记者作为顾问。以新闻发布会为切入点进行传播和宣传。形成大众对事件的空前关注。有步骤、有计划的进行传播。媒体选择以《都市时报》《春城晚报》《生活新报》《云南信息报》为宣传媒体。新闻投放比例为：4：3：2：1。《都市时报》是云南都市报新贵，网络覆盖以昆明为核心的地州市场，符合滇池卫城目标人群。深度报道出名，版面相对高档，与滇池卫城一致。《春城晚报》是老牌名报，人群有年龄偏大的趋势，但影响力仍然不弱。平衡投放，兼顾其它媒体可以作为有效的公关手段。媒体选择滇池卫

5、城，破土打造云南地产第一城。（定位）万达地产，中国新城市运营者。（实力）滇池路，云南地产的蓝筹股。（区域）云南地产进入大盘时代（影响力）……新闻发布会媒体炒作费用构成我们按照15万的预算,选择4份云南当地强势媒体进行深入报道.具体比例如下:总费用：￥147330.00建议在报道当天配合硬广告，显示实力的同时，加深受众印象。考虑到每个媒体都会有自己固定得读者，他们不会去留意其他媒体上的相关报道。所以在排期上，使各媒体在一个时段里形成在本媒体中的联载报道。既较全面的覆盖了各受众群，使新闻能交叉传播，

6、同时又保持了报道的联系性，还会增强新闻整体效果。新闻投放排期多谢