岗位竟聘实施方案

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1、内部选拔之岗位竟聘实施方案行政人事部二O一八年三月二十八日17目　　　录一、竟聘领导小组―――――――――――――――――――――（１）二、竟聘原则―――――――――――――――――――――――（１）三、竟聘岗位―――――――――――――――――――――――（２）四、任职资格―――――――――――――――――――――――（２）五、竟聘流程―――――――――――――――――――――――（３）六、竟聘操作细则―――――――――――――――――――――（３）七、工作进度安排―――――――――――――――――――――（４）八、考核方式―――――――――――――――――――――――（

2、４）九、测评操作方案―――――――――――――――――――――（５）十、操作表格及试题――――――――――――――――――――（７）十一、考核操作流程及职责划分――――――――――――――--―（１５）17岗位竞聘方案为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竟聘方案。一、成立竞聘领导小组为了此次竞聘有组织、有计划地进行，特成立领导小组；（一）机构设置：组长：副组长：组员：（二）职责分工：组长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指

3、导；副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作；组员：负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作；二、竞聘原则1.公平、公正，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2.宁缺勿庸，不得出现“填补”岗位现象；3.人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到适合的岗位；4.全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；171.同等条件工龄优先原则，同等条件下工龄较长的优先考虑。2.竟聘结果采取各项测评得分及董事会综合评定相结合的原则，择优录用。三、竞聘岗位1.客服副经理2名（分管售后和安装各一名）2.销售副经理2名3.经理助理2名4.后备

4、管理人员数名四、任职资格（1）、客服副经理1、年龄40岁以下，身体健康2、专科以上学历3、在公司服务满一年以上，过往考核无不合格记录者（主管以上人员不受服务年限限制）4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑（2）、销售副经理或经理助理1、年龄40岁以下，身体健康2、专科以上学历3、在公司服务满一年以上，过往考核无不合格记录者（主管以上人员不受服务年限限制）4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑（3）、后备管理人员（自选岗位）男女不限，中专以上学历，过往工作中无重大违规违纪记录，具有一定的管理能力。17五、竞聘流程发放相关通知报名（填写自荐表格）

5、考核公示试用合格聘用返回原岗位不合格作后备干部培养六、竞聘操作细则1、报名方式报名采取填写自荐表的形式（表格附后），由部门主要负责人签属意见统一送交行政人事部。各部门可根据员工具体表现和综合能力素质推荐两到三人竟聘后备管理人员。2、审核①部门负责人主要审核自荐人员平时工作表现心态、思想心态、道德品质是否与公司要求相符。②行政人事部主要审核任职资格和报名条件。3、公示复试合格并报经董事会认定者在事务部公示三天。4、试用公示无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月，薪酬待遇不变。175、聘用试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，否则返回原岗位。七、工作进度安

6、排日期工作内容负责人协助备注4月1日草拟并发放竞聘通知及自荐表4月4日收交自荐表格4月5日上午行政人事部初审4月6日下午竟聘沟通会4月6日下午笔试4月7日竟聘考核4月8日整理人员入选名单及资料4月9日上报董事会审批4月10日公示三天4月14日上报董事会入选名单及资料4月15日办理调配手续（暂调）5月10日进入试用考核5月15日下发任命书5月16日办理正式调配手续八、考核方式本次考核计划采取以下方式：1.竟聘者演讲；通过演讲考察竟聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。2.竟聘答辩；17竟聘者即兴回答考官提出的问题，考察竟聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者

7、的心态。3.场景模拟；由考官扮演客户或员工，与竟聘者进行现场情景模拟，考察竟聘者处理问题的思路和能力4.笔试考官命题，由竟聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。九、具体测评操作方案u测评方法一——笔试（一）说明：笔试主要测验竟聘者的专业与技术知识、工作计划性等，竟聘者在规定时间内答完题目交卷即可。（二）提示：时间限定45分钟。（三）支持：〈笔试命题卡〉、〈试题〉等；场地；监督人员。（四）操作流程：1、〈确定竟聘岗位〉2、〈考试人员入场〉3、〈发试题〉4、〈答题〉5、〈收卷〉6、〈评委评分〉u测评方法二——竟聘者即席