办公室主任岗位竟聘实施方案

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1、依据公司2014年11月10日总经理办公会会议的决定，自2014年11月11日起，公司中层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”的选人用人育人的机制，以增强中层干部的紧迫感、危机感、自我约束的自觉性及后备干部的储备。本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，竞聘上岗按部门和岗位的差异性，分部门逐一制订竞聘实施方案，具体的竞聘选拔实施方案如下：一、竞聘目的1.1选拔优秀人才，让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间，有实现个人价值的事业平台，促进企业更好更快的发展。1.2鼓励良性竞争，营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。二、竞聘原则坚持“德才兼

2、备，任人唯贤，识才善用，公开、平等、竞争、择优”的原则。既竞聘的岗位、任职条件、竞聘过程、评分结果公开；参与竞聘者在符合条件的情况下，不分内外、不分性别、不分年龄、不分地域，不分亲疏，均通过竞聘演讲和现场答题，公正评价、认真筛选、以德为先、以才为用、择优选用。三、竞聘岗位计划实施时间表1序号竞聘岗位人数竞聘计划时间见习期录用期实施部门时限待遇（元/月）1办公室主任12014.11.29～303按公司部门经理岗位待遇标准执行。4500～5500竞聘小组2设备部经理1待定3办公室3技术研发部经理1待定3办公室4外贸部经理1待定3办公室备注见习期、聘用期待遇会因部门的差异略有所不

3、同。四、竞聘实施4.1成立岗位竞聘小组竞聘小组由集团公司总经理（王海银）任组长，副董事长（王江华）、副总经理（祝爱珍）任副组长和其他班子成员等组成。4.2明确竞聘小组的职责:4.2.1负责选定启动的竞聘岗位（办公室主任）；4.2.2负责竞聘岗位实施方案的制订、评审、公示；4.2.3组织竞聘小组对参加竞聘的人员进行考评。4.2.4其他事项：1）在公开选拔出办公室主任后，由办公室主任负责上表所列的岗位竞聘实施安排。2）除启动竞聘岗位外，其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案，竞聘小组会议评审通过后予以实施。五、竞聘岗位办公室主任。5.1竞聘条件5.1.1尽责爱岗、为人正

4、直、品德良好；5.1.2工作经验竞聘者，应具有3年或3年以上行政和人力资源管理工作经验；5.1.3教育背景内部竞聘者，应具有大专或相当于大专以上学历；外部竞聘者，应具有本科及本科以上学历。5.1.4年龄竞聘者，年龄应在25～48岁。5.1.5竞聘演说（鼓励采用PPT模块介绍）。六、竞聘对象6.1内部，部门科员、部门经理及部门经理以下的管理干部均可报名参加；6.2外部，依据应聘人员具备的条件面试考评而定。七、竞聘7.1竞聘实施按竞聘流程进行，竞聘时间为2014年11月29～30日。7.2操作要求a、公司内网OA平台公告和张榜公告；b、公告及报名时间:2014年11月24～29

5、日;  c、报名截止时间：2014年11月29日18:00。d、竞聘人员根据公司发布的岗位竞聘信息和个人意愿，到办公室索取《岗位竞聘表》并填写一份 报办公室。e、办公室收集《岗位竞聘表》后呈交祝爱珍同志进行资格审核，通过者参与岗位竞聘。f、公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会，但不参与对竞聘者的评价。7.3竞聘考评通过竞聘者的竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位（行政、人力资源管理岗位-----办公室主任）的基本要求。序号考评项目分值考评要点考评说明1竞聘演讲101）个人基本情况主要考评竞聘者:1）教育背景、工作经验；2）认知性、专业性、针对性、充实性；

6、3）语言表达能力、组织计划能力、创新能力、分析决策能力。52）述职（结合现岗位职责 ），新外聘人员不适用？53）为什么要竞聘此岗位？154）对办公室行政和人力资源管理的规划与设想？55）自身的优势与不足？306）结合竞聘岗位的主要职责，谈任职后工作规划与打算？2竞聘答题30从竞聘岗位答题中，由考评小组抽取10题进行答题，共30题，每题3分。判断力、领悟力、执行力、沟通力等。3竞聘须知1、欲参加竞聘者，应熟悉竞聘岗位的职责、公司的管理制度及相关的法律法规。2、竞聘者应现场参与旁听其他竞聘人的竞聘演说，竞聘答题时回避。7.4评价结果1）岗位竞聘综合评价，一是依据《岗位竞聘评分表

7、》统计平均得分；二是考评小组综合评定结论。2）岗位竞聘得分结果作为评价的依据之一，考评小组的评定结果作为竞聘者是否予以安排见习的结论。7.5结果公示竞聘结果在公司OA平台上示，公示时间为2014年12月1～3日。7.6见习1）竞聘优胜者，按有关程序办理见习任职手续，见习期为3个月；2）见习期待遇按按表1执行；3）见习期满后经考核不符合者，予以调整，调整作后备人才培养；4）调整后不保留见习期间的待遇；5）见习期满后经考核不符合者，在下一级干部聘用时，有优先选用权。7.7聘用1）见习期满后经考核符合者，办理聘用手续。2