关于企业子文化的几点思考

《关于企业子文化的几点思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.....关于企业子文化的几点思考龚仕荣武汉重工铸锻有限责任公司在企业文化建设中，如何将企业子文化与企业文化进行有效衔接，是我们创新企业文化建设思路所面临的一个重要的现实课题。笔者认为：必须坚持“一主多元”的企业文化格局，形成以企业文化为统领，以企业子文化为展开，统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系、各具功能的体系是实现企业文化与子文化有效衔接的良好条件。一、什么是企业子文化对企业文化的定义多种多样，不同的定义侧重于不同的问题或侧重不同的分析层次。需要指出的是，企业的文化并非是一元化的概念。在许多情况下，它们之间具有很大的一个以包容形

2、式（一种文化包容另外一种或者多种文化）或交叉形式（一种我们可以称之为“企业子文化”的“亚文化”和另外一种或多种“企业子文化”具有的一致性）出现。可见，每个企业都有不同的企业子文化。就我们企业而言，所谓企业子文化，就是在企业价值观的指导下，把总结提炼出来的系列价值理念，融入企业的科研生产和经营管理全过程，以统一全体员工的思想和行为，形成科学完整的企业文化建设体系。其内涵包括“单位子文化（或团队文化）”和“系统子文化”两个方面。“单位子文化”建设的方向是向车间、班组、岗位延伸和细化，重点是建设富有特色、发挥作用、富有成效的车间文化、班组文化等“

3、单位子文化”。“系统子文化”建设的方向是向科研生产、经营管理、人力资源等职能的覆盖，重点是建设简洁、高效的管理文化、创新文化、质量文化、安全文化、成本文化、廉洁文化等“系统子文化”。二、企业子文化与企业文化的关系企业子文化学习参考.....与企业文化的关系是什么？不同的企业有不同的理解，不同的人有不同的说法。在这里需要对企业总体的文化、企业子文化、及其这些文化是如何互相作用以影响企业的决策及行为进行分析。在总体文化方面，有的企业根据自己的性质和经营方式，有叫服务文化的，有叫绩效文化的，有叫执行力文化的、还有叫创业文化的等等，等等，不一而足。

4、在企业子文化方面，同一个企业中也会存在不同的企业子文化。这些企业子文化有可能是根据业务、根据职能、根据职业，或根据区域进行区分的。应该说，各种叫法都有一定的出处，都有一定的道理，如同看庐山，同是一座山，“远看成岭侧成峰，远近高低各不同”，讲的都对。但我认为，企业文化就是人格文化，而企业子文化就是人格文化的具体体现。总体而言，在企业文化这个大系统中，有着广阔的企业子文化发展空间，它们之间是总体和局部，共性和个性的关系。具体讲，企业文化既是企业共性文化的体现，也是企业核心理念的丰富和发展。而企业子文化则是企业文化的有效载体，也是企业核心理念融入

5、科研生产、经营管理全过程的有效途径。但值得注意的是，企业子文化不能替代企业文化，它只是企业文化的一种延伸、一种支撑、一种包容。由此可见，在企业文化建设中，坚持以企业子文化为基础的原则，在企业核心理念的指导下，企业子文化的成熟与健康发展，就成为企业文化向纵深发展的坚实基础。三、加强企业子文化建设的重要性和必要性加强企业子文化建设是企业文化成功落地的必然选择，对于推广实施企业文化核心理念和视觉形象识别管理系统，以企业子文化的方式，根植于企业的发展战略、科研生产、经营管理、人力资源等各个环节，具有不同层次、循序渐进、潜移默化、不可替代的作用。企业

6、子文化内容丰富多彩，通过开展企业子文化建设，把企业的核心理念和视觉形象识别系统，以“单位子文化”的形式渗透到企业的各层面和工作中去，以“系统子文化”的形式渗透到企业学习参考.....和广大员工的经营管理方式及行为方式中去，不仅是必要的，而且是可行的。一是在企业核心理念指导下，开展的企业子文化建设，体现了企业共性文化和个性文化的有机结合，有利于做到形式和内容的有机统一；二是丰富多彩的企业子文化培育、创造和个性发展，体现了企业共性文化和个性文化的层次推进，有利于提升企业的核心竞争力和品牌形象的塑造；三是结合企业自身特点有针性地开展企业子文化建设

7、，体现了企业全员、全过程的参与，有利于调动和激励广大员工的积极性和创造性。四、企业子文化建设的途径和方法企业子文化建设如同企业文化一样，是一项长期性、战略性的工作，决不能一蹴而就。必须与企业文化有机衔接起来，精心策划、循序渐进、系统运作，逐步形成以员工为土壤，理念为根系，战略为枝干，企业子文化为树冠，和谐发展为果实的企业文化树状体系。（一）企业子文化建设的基本途径不同的企业具有不同的企业子文化。但开展企业子文化建设的基本途径大同小异，主要是根据企业自身的科研生产、经营管理的特点，选择不同的切入点开展企业子文化建设。在选择和开展企业子文化建设

8、的过程中，必须坚持与企业的战略发展目标相结合；与本单位科研生产、经营管理相结合；与全员、全过程参与相结合的原则，有针对性地选择对于企业发展起关键性作用的某一方面作为重点来开展企业