《制度与人类行为gd》PPT课件

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1、第4讲制度与人类行为Contents1理解制度Edityourcompanyslogan2.理性与有限理性3.人类行为的一般模式4.人类行为与制度5.案例第一节理性与有限理性rationalityandboundedrationality一、理性Rationality,reason传统经济理论中的“经济人”在经济过程中是理性的，他被假设为具有关于其环境相关方面的知识；他也被假设为具有良好组织和稳定的偏好系统，以及计算上的技能使他能够在可用的替代性行动过程中，计算其中的哪一个会允许他在偏好大小上达到可获得的最高。——HerbertSimon根据西蒙的观点，理性包括三个方

2、面：①具有关于自身环境方面的相关知识②具有良好的组织和偏好系统③计算技能，即计算在替代性行动中，哪一种行动会使他的偏好最大“完善的理性行为”关注：每一个局中人在博弈中为了促进自身利益应该怎样做，而不是在这种类型的博弈中事实上怎样做。——J.C.Harsanyi交易成本理论的奠基人威廉姆森认为，理性应该包括三个层次。一是强理性，即预期收益最大化；二是弱理性，即有组织的理性；三是中等理性，介于二者之间。此外理性问题可能还包括非理性（nonrationality）和无理性（irrationality）。马克斯·韦伯（MaxWeber）西蒙哈耶克二、理性的形式Clicktoe

3、dittextstylesEdityourcompanyslogan柯武刚、史漫飞二、理性的形式三、有限理性西蒙最早提出有限理性概念。西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使

4、它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。阅读AddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextClicktoedittextstylesEdityourcompanyslogan张茉楠，从有限理性到适应性理性FromBoundedRationalitytoAdaptingRationality，经济社会体制比较，2004年第06期邓汉慧,张子刚,西蒙的有限理性研究综述Simon‘sBoundedRationalityBehaviorTheory，中国地质大学学报（社会科学版）2004年第06期第二节人类行为的一般模式一、人

5、的行为的一般模式美国社会心理学家KurtLewin的行为模型二、人类行为的类型经济行为非经济行为（如贝克尔揭示的家庭里的利他主义）三、人类的经济行为（一）厂商的生产行为1、中央计划体制下国有企业的简易模式2、改革后国有企业的行为模式目标函数v=v(py-qx,m1)生产函数y=f(k,n,x,m1)目标函数：u=u(y,1-m1-m2)生产函数：y=f[k,n,x(m2),m1]（二）交易行为按亚当.斯密的论述，即互通有无，物物交换，互相交易这种倾向为人类所共有，亦为人类所特有，在其他动物中是找不到的。……人类几乎随时随地都需要同胞的协助，要想紧紧依赖于他人的恩惠，那

6、是一定不行的。……人们每天所需要的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出自他们自利的打算。由于我们所需要的相互帮忙，大部分是通过契约、交换和买卖取得的，所以当初产生分工的也正是人类要求相互交换这个倾向。使各种职业家的才能形成极显著差异的，是交换的倾向。许多同种但不同属的动物，得自天性的天资上的差异，比人类未受教育和未受习俗熏陶以前得自自然的天资上的差别大得多。就天赋资质说，哲学家与街上的挑夫的差异，比猛犬与猎狗的差异，比猎狗与长耳狗的差异，比长耳狗与牧畜家犬的差异，少得多。但是，这些同种但不同属的动物，并没有相互利用的机会。……它们因为没有交换交易的能

7、力和倾向，所以，不能把这种种不同的资质才能，结成一个共同的资源，因而对于同种的幸福和便利，不能有所增进。人类的情况就完全两样了。他们彼此间，哪怕是极不类似的才能也能交相为用。他们依着互通有无、物物交换和互相交易的一般倾向，好像把各种才能所生产的不同产物，结成一个共同的资源，各个个人都可以从这个资源随意购取自己需要的别人生产的物品。采购过程开始决定初始需求产品A在她去的地方有吗？购买产品A5此时此地她愿意替代吗？8搜寻还是等待？等待10当她等待购买时，她支出打算用于购买的货币吗？11强制支出12货币未被支出6修改需求：从可以得到的产品中选择什么？7进行