《做个快乐的主管》PPT课件

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1、做个快乐的主管人疯狂的追求完美，做个轻松快乐的主管人。目录一、如何成为优秀的新主管二、如何成为一个优秀的主管三、主管绝不能脱口而出的四大忌言四、快乐主管的要点一二车间培训中心一、如何成为优秀的新主管一二车间培训中心：成功者找方法，失败者找理由。一个人被提拔是件快乐的事:一夜之间您就可能成为领导。但怎样才能实现呢？谈话谈话再谈话1、了解团队的情况2、不要轻易许诺失去信任不能兑现能听话、能赞美、能心平气和、能变通、能清楚、能幽默不不能信口开河变革前变革3、尊重现状谨慎地变革为什么程序是现在这个样子，而不是别的样子？具有一定的观察力与洞察力、决策与分析是管理之魂

2、。？？？坦率对待问题使决策明确忍受孤独感4、向员工通报情况公开、公正、公平是管理的基点5、保持一定距离一二车间培训中心：管理的手段要灵活多变6、给员工提供自由空间7、调动员工的积极性金钱？晋升？信任、承认、鼓励正负激励一二车间培训中心：立即反应、快速行动8、适当表扬马上表扬，而不是几个月后私下交谈时，表扬尤为重要9、多委托10、多结交同级别部门领导二、如何成为一名优秀的主管一名优秀的主管是最懂得如何行使自己手中的权力。而全力某种意义上说又是一种领导艺术，通俗的说，它是使别人服从你并情愿去做你要他们去做的事情的技巧。一二车间培训中心1、管理能力熟悉管理程序P

3、DCA创造工作附加价值计划组织用人领导控制一二车间培训中心遵纪守法培养卓越的决策能力容忍矛盾发展性问题与策略规划紧迫性问题与危机处理技术性问题解决性问题一二车间培训中心2、领导能力善用权力基础熟悉部属工作留才权变一二车间培训中心3、团队构建团队利益高于个人利益工作团队互补的团队团队互动游戏一二车间培训中心4、人际关系勿狐假虎威超越派系广结善缘不要有挟天子以令诸侯的作法情绪化,失去客观判断事物的能力用勾通协调达成目标,凡事就事论事一二车间培训中心自我激励把握现在不能情绪化,保持乐观态度珍惜目前的工作机会与发展,掌握住现有的比怨天尤人重要多了一二车间培训中心5

4、、个人修为具备一技之长终身学习、精益求精建立良好品德与操守建立家庭价值与职场伦理兼顾的价值体系“求忠臣于孝子之门”一二车间培训中心三、主管四大忌言面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说那些话，部属才不会噤若寒蝉呢？主管又要如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢？一二车间培训中心1、我帮不了你2、公司政策向来如此3、没人像你这样抱怨4、不高兴，就请另谋高就STOP！一二车间培训中心四、快乐主管的要点“你快乐吗？我很快乐！快乐其实并没有什么道理，Don’tworry,behappy.”这是前几年港台风行一时的“快乐颂”中的歌词。歌词能广为

5、流传，想必现代人个个Busy,人人不在Happy,所以，才用歌来唱，一“颂”解千愁！一二车间培训中心1、工作环境方面塑造“家”的感觉构筑“笑”的部门营造“宽容”的气候“宽客代替责骂，教育代替斥责”“做自己能做的事，而不仅仅是应该做的事”一二车间培训中心2、工作任务方面充分授权机动支援目标管理“事必躬亲，效周公一饭三吐哺，食不知味”“志不产，如无衔之马，无舵之舟，飘荡奔逸”“神仙打鼓有时错，脚步踏错谁人无”一二车间培训中心拥有“快乐的部门”才有“快乐的主管”结论：一二车间培训中心Q：作为领导者，需要形成什么样的领导风格？一二车间培训中心Thankyoufor

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