《中层危机余世维》PPT课件

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1、中层危机中层在一个企业中起着承上启下的关键作用！如何把握好你对中层的管理？如何做一个称职的中层人员？中层危机★企业高中基层存在着什么样的关系？★当高中基层的关系怎么协调时企业才能更好的发展？★中层发挥着什么样的作用？★如何从中层选拔人才？★如何培养中层？★企业面临危机时，中层扮演什么样的角色？★处于不同发展阶段的企业究竟需要什么样的中层？第一章、什么是中层？1、中层到底发挥什么作用？2、中层为什么很多，但往往又不怎么样？3、公司应该怎么定制中层的竞争机制与淘汰机制？为什么有些中层非常的优秀却无法顺利地升职？4、职业化的内涵是什么？如何使中层更加职业

2、化？人才的选择方法？案例：毕业后想来日本工作吗？我们应该像日本人那样“抢”人才。不应该盲目的认为我们国家有很多人才，我们单位里面有很多不错的中层。实际上我们的人才确实有限，需要我们去挖掘，去“抢”。第一节、中层的作用高层对中层案例：长虹酒店的中层■中层在贯彻执行高层所交办的事情时，不是简单的一句话的问题，重要的是要去听、看、问、想、做。高层的三句话，中层要分析出十句的意思基层对中层中层不只是推动基层所希望的事情，更重要的是中层也要去听、看、问、说、做那些基层没有说清楚的事情。对基层的工作进行监督指导，对基层工作意见的传达和解决，对高层意见的传达。第

3、二节、中层的经济与平庸中层必备的两个能力：一、从高层看，叫做监督力---------替高层监督基层二、从基层看，叫做指导力---------可以指导基层为什么中层经济而平庸？一、监督力不足二、指导力欠缺监督力不足监督力（ToyotaTalent）即所谓的发现关键点---问题的根本原因（KeyPoint）王经理你发现了什么关键点？高层提拔干部易出现的两种错误一、提拔跟在自己左右的人。原因是业绩很容易被发现。二、从个人角度去思考被提拔人他喜不喜欢，投其所好，让他满意的人便很容易被提拔。案例：会泡咖啡的小韩调查显示，一个公司能够被称为人才的干部通常不超过

4、50%。单位或公司在提拔干部时，至少从外面挖进20%或15%的人才。指导力欠缺中层干部要有的3个条件：一、凝聚力。培养员工的团队精神。二、亲和力。（威而不凶、严而不苛）缺乏亲和力导致的问题:1、没人敢对你提意见2、公司什么地方出错或危机没人敢提出来3、基层对你的躲避，做不好团队方面合作的事情三、创意。（看人家看不到的，发现人家发现不了的瓶颈）中层忌讳：一天到晚搜资料、找客户等。结论：中层要做基层的表率，就要有指导力。给高层领导提拔人才的意见：一、提拔中层是为了基层，而不是为了个人的喜好提拔。二、为了表示所提拔的中层干部是公平而客观的，给中层打分的时

5、候尽量不要一个人打。打分机制：领导：50%平级中层：30%基层：20%第三节、中层的竞争淘汰设置过度岗位培养储备干部案例：不能升职的钱经理案例：海尔的接班人案例：聪明的陈小姐之所以拿掉一个部门经理就没有适当的人可以填补，其实是因为我们一直没有培养储备干部，也没有量化他们的差距。关于储备干部应注意的两点：1、储备干部？已经具备了那个岗位的条件而且可以随时接替你，只是暂时没有机会被提拔起来的人。2、储备干部距离你有多远或者距离那个位子有多远，你要量化出来。第四节、中层的扶植职业经理人的培养和教育只有准备不充分的领导才会把大部分时间浪费到不必要的应酬上面

6、，而不把这些时间充分的利用到对中层的干部进行培养、教育。很多人认为，只要自己努力就会变成干部，其实，如果公司对一个人不进行培养，他是很难变成合格的职业经理人的。建议：1、定期检查每个干部对他的直属手下工作能力和生产效率有多少贡献。2、搞清楚什么叫职业经理人-------职业干部、职业管理者。职业化的内涵及养成内涵：1、职业化的技能，就是像个做事情的样子2、职业化的形象，就是干一行像一行3、职业化的态度，就是用心把事情做到最完美4、职业化的道德，就是坚持品牌责任不称职的经理人其实不少，我们要尽快的弥补他们做的不足的部分四个内涵每个占25分，看看公司或

7、者企业占85分以上的有几个？◆运用木桶的原理解决公司出现的职业化的问题，因为只有企业职业化水平均衡提高了，企业才会有更大的发展。第二章、高层对中层的观察和期许1、中层如何接受高层的指令？如何把指令传达给基层？2、企业供应链中高层、中层、基层如何才能更好的链接？3、高层如何判断中层能力？如何提升其能力？4、中层如何判断基层能力？如何提升其能力？5、公司会出现哪些与中层有关的危机？如何破解这些危机？第一节、指令或要求的传达如何理解高层的指令或要求？1、让上司知道你对问题了解的正确性和程度2、让上司重新考虑这个指令或要求的可行性3、让上司同意你所需要的资

8、源、支持和执行时间指令接受报告包含的三个部分：1、对上司交办的事情你的体会是什么？了解到什么程度？2、上司讲的这个事情可行