余世维中层危机心得

《余世维中层危机心得 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、余世维中层危机心得[余世维中层危机心得]本阶段通过学习余世维主讲的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容，余世维中层危机心得。感悟和心得颇多，下面从中层管理者的作用及辅导下属这两个方面谈谈心得体会。一、中层管理者的作用根据中层管理者的在管理链中所处的位置，主要是起到两个作用，首先是要执行上级下达的各项指令，因为上级指令是方向性，中层管理人员要将其具体化、方案化后，布置、督导下属人员完成；其次另一个不可忽视的作用是要推动基层的工作，要通过听、问、

2、说、做去落实基层的各项工作，深入基层的好处有利于发现问题，解决问题，就如培训中说到的贴近现场，才能更了解情况。二、辅导下属辅导及培训下属，是每一位中层管理者的职责之一，这也有利于人才队伍的梯队建设，我认为可以从以下几个方面着手此项工作：1、明确辅导的目的。辅导或培训下属人员，根本目的在于使其具备能力从事本职工作，服务好客人；但每个员工所处的阶段不同，培训前要充分做好培训需求分析，了解他们处于哪一个具体的能力阶段，是必备能力阶段？还是储备能力阶段？亦或是进阶能力阶段？这样，培训才能因人而异，因材施教，培训内容可以根据不同而情况

3、设计，增加培训的实用性和针对性，心得体会《余世维中层危机心得》(..)。2、采用多种辅导手段，珍惜每一个辅导机会实施辅导行为。制定培训计划实施专门的培训计划，好像看起来才是真正的辅导，但是实际上工作中的跟进和督导、点评也是很好的辅导手段，比如：指出工作中的偏差，及时纠正；观察工作的过程，指出技巧点，通过多次辅导，让其逐步达到流程及标准。培训后的实际督导跟进是辅导下属的一个很重要的方法。3、兼顾业务知识、技能、外语、态度到品格的全面辅导内容。对能力不足的人员加以辅导，目的在于扩张他的眼界，即提高他的制高点，这样才能培养他全面思

4、考的思维习惯，能周全考虑的处理问题，我们辅导的结果应该是具有专业知识、娴熟技能、良好服务意识，具备职业道德，能独立思维的人才，而不是只会照葫芦画瓢的人。为此，在辅导和培训的过程中，要在业务和技能培训的同时，兼顾外语、态度、服务意识、职业道德及品格的培训，注意分析曾发生的案例来增加他们处理问题的能力，促使其能力得到全面锻炼和提高。余世维中层危机心得2　　第2篇邓世维同志事迹材料　　〖预览〗邓世维，男，1940年5月28日生，现年70岁，重庆合川人，汉族，初中文化程度，高级经济师，1958年9月参加工作，1973年2月加入中国共

5、产党，重庆对外建设总公司退休员工。　　邓世维同志原系我公司总经理、党委书记。在国外工程项目工作近40年，具有丰富的现场施工管理经验。退休前曾多次荣获外经贸部先进，市劳动模范等称号。他退休后一直关心公司的经营发展，在2005年3月总公司承包的乌干达3号公路工程出现危机时（该工程工期过半，完成工程量不足30%，工程工期严重滞后，面临被业主和世界银行终止合同的危险），他不顾自己年事已高（当时已65岁高龄）和家人反对，毅然承担重担，担任该工程项目经理。他上任后大胆调整工作思路，主动协调业主和监理工程师关系，每天早出晚归亲临现场指导工

6、作。在他的带领下，增强了全体员工的工作积极性，工程进度得到快速提高。通过艰辛努力，按工期要求圆满完成了工程任务，并索赔工程款240万美元。得到乌干达国家工程部部长高度赞扬和大使馆的好评。　　2008年底在乌干达3号公路竣工后，他继续担任乌干达麻土嘎41公里道路工程项目经理。他身先士卒，亲临上阵，吃住在施工第一线，始终把公司的利益放在首位，时时处处精打细算，有效利用3号合同下场设备，抓进度、重质量、保安全，使项目取得较好的经济效益。当遇到施工难度大，其他施工人……余世维中层危机心得3　　第3篇运维中心试用期优秀工作总结　　〖预

7、览〗　　在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大方向是我需要努力。nagios监控系统拥有极其多的复杂服务，工作总结它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有,cacti监控设备系统，由于时间的分配，有很多多知识未能及时巩固，同时也需要紧抓时间实践操纵，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用系统网络知识，并积累处理相关异常经验。同时，自己也要不断努力与充实自己，研究shell,pure各种脚本的编写，使自己处理处理突发事件的效率进步，以及nginx和squid这些常用

8、的服务搭建。在今后的一年里，也会参加相应的证书考核，不断提升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it知识，搭建各种服务器知识，包括自己学习小型机跟进步英语水平。　　我于2010年09月07日起正式成为公司一员。　　尊敬的公司领导：　　时间飞逝，转眼间，做为一名我友正式员工已经有两个月之久。在这