领导、授权与激励

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1、领导、授权与激励（之一）讲师：白崇贤教授(亚洲企管顾问集团总裁)一、前言企业竞争、卓越领导决胜一切(21世纪企业主管所重视的不再是对事的管理能力，而是理人的领导能力)。(一)再认识企业：______________________________________________________________________________________________(二)再认识经营：________________________________________________________

2、______________________________________(三)再认识管理：______________________________________________________________________________________________(四)再认识人生：______________________________________________________________________________________________(五)再认识人：

3、________________________________________________________________________________________________二、领导的精义：凭什么领先部属、开导部属？!1.凭3H1F(1)_________________(头)(2)_________________(心)WHY？!________________(3)_________________(双手)__________________________(4)_______

4、__________(腿)___________________________2.凭领导者的三大精神：(1)_________________(2)_________________WHY？!____________________(3)___________________________________________3.凭BUS系统(1)_________________WHY？!____________________(2)_________________________________

5、__________(3)___________________________________________4.凭三无精神做人和做事(修己方足安人)以求「安心」：(1)做「人」三无精神：_______，________，________(2)做「事」三无精神：_______，________，________(3)凭「三心」结合「三意」感动他人：三心即：________，________，________三意即：________，________，________WHY？!___________

6、_______________________________________________________________________________________________________________________________________5.凭什么去「开导」别人？(1)开导的推进力：1.观念力2.知识力3.技术力4.关系力5.信赖力(2)开导的基本方程式：(Yes............but先受同化，再加感化)(同理心应对)(3)开导三大方向：1.凡事「善解」…往「

7、好的」地方想。2.凡事「包容」…再不好也不是「故意」造成的。3.凡事「感恩」…没有他，也许你会……。(4)开导的活化剂：1.动之以「情」2.诱之以「利」3.说之以「理」4.诉之以「法」三、中国式领导的新风格(一)基本理念：让人感到生活有意义，有归属感，能受肯定和尊重的「自在」人生观。1.人之和2.智能之轮3.努力之轮4.开创新的未来(二)行动方向：成为革新型领导者(以咨商代替领导)1.强调团队合作精神2.有效激励他人成长3.怀抱终身学习主义成为「现代人」(1)能正面思考(2)具有国际观能力(3)肯于

8、与人合作共事(三)拥有特质：21世纪的领袖特质。如美国LMI领导管理研究中心所揭示。1.开创型的领导者：适合「扁平式」组织。2.保守型的领导者：适合「金字塔式」组织。而您是属于以下那一类型的领导人：1.老虎型：决策专断有魄力、喜好挑战、冒险执行力强。2.孔雀型：热情洋溢，善于表达，自我行销，执行力较弱。3.无尾熊型：高忍耐性，喜欢和谐稳重环境，做事有计划规律。4.猫头鹰型：完全主义，重细节制度，分析力强，做什么都能像什么(判断力、决策力、包容力、说服力、规划力、适应力