项目法人制-文档

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1、工程管理制度与流程第一节工程项目管理制度1.总则1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。2.项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项目部主要职责目标要求1项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度控制管理按关

2、键控制节点完工，按计划时间竣工3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内5项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题6销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案8项目交付后客户质量问题的投诉处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责、提高客户满意度9培养项目后备人才储备管理人才2.1投资控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程

3、项目投资控制目标的实现。2.2进度控制根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。2.3质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由监理单位组织的新产品

4、、新工艺的观摩讲评会。2.4安全管理负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全/文明施工各专项方案的审查；会同监理单位对施工单位的安全检查（定期或不定期安全检查）。2.5合同管理负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。2.6信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。2.7组织和协调：负责组织图纸会审，负责组织现场项目部的日常管理工作；负责履行施工合同中公司应承担的义务。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；协调各专业工程师的配合工作；负责协调解决现场的涉外关系。2.8其他职责严格遵守

5、公司管理制度；完成现场施工日志的准确记录；进度款审批；每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情况，如实反映未解决问题；填报月报及半年度工作总结；参加现场监理例会，审查监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；加强现场务工人员工资管理等。3.单位对接管理3.1对总包单位的管理总包单位应将工程项目的进度、质量、安全/文明施工、工程资料等对建设单位负责。总包单位应对自行分包的单位履行管理职能。（要求总包单位对公司直接分包的单位进行积极配合）3.1.1督促并审查总包单位建立健全项目组织机构3.1.2督促并审查总包单位建立健全质量、安全、进度保证体系及实施3.1.3督促

6、并审查总包单位建立各种应急预案3.1.4督促并审查总包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工3.1.5督促总包单位在施工过程中在施工场地、机械设备、脚手架、水电使用、施工资料、检验资料、试验资料等方面配合分包单位（特别是公司直接分包的单位）3.1.6督促总包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等3.2对分包单位的管理:公司直接分包的工程主要有：环境工程、智能化系统、消防工程、燃气、闭路、电信等。3.2.1分包单位进场前，会同监理单位对分包单位资质、营业执照、实力及施工合同、施工方案等进行审查（必要时对分包单位的业绩进行考察），合格后方可进场。3.2.2督促分包单位建

7、立项目组织机构、保证体系、应急预案；督促分包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工。3.2.3督促分包单位服从总包单位在质量、进度、安全、资料上的管理。3.2.4督促分包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等。3.3对监理单位的管理:工程施工过程中的“四控两管一协调”应以监理单位的管理为主，项目部专业工程师应予支持、督促和协调。3.3.1督促监理单位建立项目组织机构，编写监理大纲（规划）及监理细则