第四节 资产组的认定及减值处理

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1、第四节资产组的认定及减值处理第四节资产组的认定及减值处理（p167）【例8-12】ABC高科技企业拥有A、9><>B和C三个资产组，在20×0年末，这三个资产组的账面价值分别为200万元、300万元和400万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品，并且受到市场欢迎，从而对ABC公司产品产生了重大不利影响，为此，ABC公司于20×0年末对各资产组进行了减值测试。　　在对资产组进行减值测试时，首先应当认定与其相关的总部资产。ABC公司的经营管理

2、活动由总部负责，总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，其中办公大楼的账面价值为300万元，研发中心的账面价值为100万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是，研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊，如表8-5所示。　　表8-5各资产组账面价值单位：万元项目资产组A资产组<>B产组C合计各资产组账面价值200300400900各资产组剩余使用寿命102020?按使用寿命计算的权重122?加权计算后的账面价值2006

3、008001600办公大楼分摊比例（各资产组加权计算后的账面价值/各资产组加权平均计算后的账面价值合计）12.5%37.5%50%100%办公大楼账面价值分摊到各资产组的金额37.5112.5150300包括分摊的办公大楼账面价值部分的各资产组账面价值237.5412.55501200办公大楼分摊比例资产组A=（200×10）÷（200×10+300×20+400×20）=12.5%资产组<>B=（300×20）÷（200×10+300×20+400×20）=37.5%资产组C=（400×20）÷（200×10+300×20+400×20）=50%企业随后应当确定各

4、资产组的可收回金额，并将其与账面价值（包括已分摊的办公大楼的账面价值部分）相比较，以确定相应的减值损失。考虑到研发中心的账面价值难以按照合理和一致的基础分摊至资产组，因此，确定由A、<>B、C三个资产组组成最小资产组组合（即为ABC整个企业），通过计算该资产组组合的可收回金额，并将其与账面价值（包括已分摊的办公大楼账面价值和研发中心的账面价值）相比较，以确定相应的减值损失。假定各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定，企业根据它们的预计未来现金流量的现值来计算其可收回金额，计算现值所用的折现率为15%，计算过程如表8—6所示。　　表8-6单位：万元

5、?资产组A资产组<>B资产组C包括研发中心在内的最小资产组组合（ABC公司）年份未来现金流量现值未来现金流量现值未来现金流量现值未来现金流量现值136321816201878682624632244030144108374484832684421013848448583488502561465944864321025028614261044466281124831013471104268261204432412281103670221264233210891063070201303633496109624701813232338841l　　7216132282645

6、612　　7014132242625013　　7012132222624214　　6610130182563615　　608124162443016　　526120122302417　　444114102162018　　36210281941619　　2828661701220　　2027041428现值合计　398　328　542　1440根据上述资料，资产组A、<>B、C的可收回金额分别为398万元、328万元和542万元,相应的账面价值（包括分摊的办公大楼账面价值）分别为237.5万元、412.5万元和550万元，资产组<>B和C的可收回金额均低于其账面价值，

7、应当分别确认84.5万元和8万元减值损失，并将该减值损失在办公大楼和资产组之间进行分摊。根据分摊结果，因资产组<>B发生减值损失84.5万元而导致办公大楼减值23.05（84.5×112.5/412.5）万元，导致资产组<>B中所包括资产发生减值61.45（84.5×300/412.5）万元；因资产组C发生减值损失8万元而导致办公大楼减值2（8×150/550）万元，导致资产组C中所包括资产发生减值6（8×400/550）万元。经过上述减值测试后，资产组A、<>B、C和办公大楼的账面价值分别为200万元、238.55万元、394万元和274.95万元，研发中心的