石材企业管理

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1、浅谈石材薄板、复合板的经营管理第一章   企业组织架构设置企业组织架构是对企业的组织模式选择、机构和岗位设置状况，以及工作职责界定等内容的概括，它是企业组织能正常运转的骨骼和骨架，企业组织如果没有起骨骼和骨架作用的组织架构，企业组织也就立不起来，不能成为一个企业组织，只有通过组织构架对进入企业的人员，进行责任和权力的分工，对不同成员个人相互之间的关系进行界定，并让所有成员都各安其位、各执其责、各出其力、各得其所，这个成员群体才能成为一个企业组织，并根据企业的目标体系和运行流程，进行高效率地运转。根据薄板、复合板的工艺流程和整体

2、运作的特点，对有自动化生产流水线与手工半自动相配合产量在５万平方米／月左右的工厂，初步的组织架构设置如附图①，对于企业产量较大，既有全自动流水线，又有乱规格的半手工加工，同时还要复合不同底板材料，而且大、小定单通吃，如果没有较为完备的机构设置，在生产运行时，就会出现混乱、效率低下、质量事故等问题，而且问题会重复出现，有限的人员会忙得焦头烂额，并常常出错，不但影响产品质量，增加损耗，还会误了客户的交货期。对于较小型的工厂，因为产量不多、人员不多，机构的设置可更加简化，可将几个职责集中于一人，一人身兼多职，这就要求职员的能力要更加

3、多面化和灵活性。一般的中小型企业的组织机构设置大多采用此类的直线制，优点是指挥统一、责任明确、效率较高，如企业发展更大了，可采用职能制、直线职能制、距阵制或事业部制，在此不述。第二章   生产工艺流程设计 生产工艺流程是企业生产、管理的基础，工艺流程设计的合理与否，直接影响到企业的效率和管理的难易，工艺流程设计的合理、科学规范，会提高生产效率和产品质量。否则，会极大地降低生产效率，增加无谓的搬运和破损。损害产品的质量，增加管理的难度。早期的复合板厂，投资小、规模小，都是半手工制作，工艺流程不是太多，管理起来只是比较繁琐、忙碌，

4、难度不是太大，但随着市场的拓展、竞争的来临、质量要求的提高，特别是为了大规模生产从瓷砖行业引申过来的全自动生产流水线，既有经改造的大型设备，又有新设计的中小型设备，其工序的增加，就对工艺流程的合理设计提出了更高的要求。现实中的水头、石井附件已建成投产的复合板厂家已超过４０家，包括全国其他地区，就我所知，在工艺流程设计上比较合理科学的不多，９０%以上的有自动线的生产厂家都不能实现真正的流水作业，产品不是只走其中一段，就是要半路人工拿下，再半路人工端上，即增加了工作量、破损率，又降低了效率，没有完全发挥自动线的功效。整个工厂的工艺

5、流程设计和安排要作到真正的科学、合理，就要求设计者不但对薄板、复合板的整个加工工序和质量标准熟悉，而且还需对不同的板材材质与性能特点要有广泛、充分的了解。同时，还需要对不同的胶水使用特点也要掌握，再结合实际的场地，几方面综合考虑，才能作到工艺流程井然有序、运行流畅。在此，只强调配置和设计时要注意的几点：机台配置：生活中的“木桶原理”，盛水的多少取决于短木板而不是长木板。工厂中的短木板是复合工序。2、有红外线切机时，位置的安排要兼顾切机、自动定厚、原料烘干、粘板、压板烘干和分切的流程路线。3、自动线的起始端、四头定厚机要与分切机

6、相近。4、自动线初次烘干线的长度、宽度、温度。5、自动线第一次刷胶后的恒温渗透线。6、自动线第二次刷胶后的增温烘干线和降温线。7、自动线考虑普通树脂胶与A、B胶都能适用。8、自动线最后的分色线与成品修补、补板台、临时成品区、包装区的位置关系。9、要考虑乱规格工程单时的粘板区、刷胶区。10、乱规格工程单的定厚、刷胶、切边、修补与自动线的有机配合。11、要兼顾薄板、复合板生产的合理搭配。12、要考虑不同底板材料工艺的不同和超大规格的生产布局。第三章   企业营销管理 企业营销一般分整个企业的形象、品牌的营销和企业产品的市场营销，狭

7、义是指市场营销，许多人认为“营销就是销售，把产品卖出去”，说的没错，但不全面，市场营销是以满足顾客的需要为中心的各种企业行为的整合，包括企业从年前的市场调研开始，到产品开发、定价、宣传推广、销售、直到把产品送达顾客，提供售后服务，并将顾客意见、建议反馈回企业，以取得最佳利润的整体的企业活动。在石材行业，绝大多数的企业只有销售行为，没有整体的营销活动，工厂的只能寄全部希望于“守株待兔”，等待客户上门询价、洽谈，将价格压得不能再低的时候才拿下定单，常常造成恶性竞争，生产企业累得半死，却只有微薄的利润，有些定单明知要亏损，也不得不接

8、，这是现实的无奈，而有些企业注重市场营销的活动，经过几年的积累便发展壮大起来。对于薄板、复合板的市场环境，与其它石材还有所不同，这是一个在石材业中刚刚萌芽的新苗，初尝阳光雨露，英姿勃发，而且是放眼世界，其产品从诞生的那一天便是走国际销售渠道，在石材行业中，很少有一个分行业的9