浅谈商业企业的资金管理

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1、浅谈商业企业的资金管理φ憾翻腾感酷斗法饶·浅谈商业企业的资金管理φ憾翻腾感酷斗法饶·猪岩商业企业管理中最突出的问题是资金的短缺，(一)经营不善造成企业资金紧张这与企业内部结构、市场季节性变化、通货膨胀及竞主要表现为:库存商品粗放管理。商业企业的经争对手的强弱等因素有关。资金的短缺会给企业的营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品经营带来巨大的压力甚至会造成经营的停滞和营是商业企业正常经营后占用资金最大的一项资产，运的不正常，资金运行状况的好坏不仅直接关系到对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。而企业经济效益的好坏甚至关系到企业的生存与发现阶段我国商业企业面临两个问题:一

2、是不能及时、展，因此，加强资金的管理便显得尤为重要，本文主准确、科学预测进货量。如果一次进货量大，极易引要从商业企业资金管理方面存在的一些问题，提出起库存积压，增加了资金的使用成本，同时也增加了一些加强企业资金管理的措施。存货的管理成本，同时，其毁损的可能性也会加大，一、资金管理概述承担着很大的跌价风险。二是难以详细掌握库存商资金管理是一个财务控制的动态过程。一方面品情况，影响商品的定价决策。由于商品日渐增多，应保持资金的适当流动性.另一方面，又必须有效地一个大型的商业企业品种多达数万种。如此庞大的降低资金占用成本。高效的资金管理是企业的核心数据整理和管理既消耗了大量的人力资源，

3、而且因竞争力，企业资金盈利水平主要取决于资金管理水无法掌握详细的库存量和存储期，很难及时进行商平的高低。其目的是组织资金供应保证经营运转活品价格的调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期动不间断地进行，提出合理使用资金的建议和措施，却作了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍提高资金利用效率，促进企业经营管理水平的提高。在库存积压。商业企业资金管理的主要内容，就是对各个环节现(二)费用无预算或预算执行不力1.进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的金流的监督与控制，即对企业经营活动、筹资活动、投资活动等过程的现金流采用预算管理和动态监价格进行比较，还应该对进货费用严格控制。2.日常

4、经费支出无预算。目前多数商业企业资金督，量化开支标准，建立资金使用责任制，检查和监管理日常维修费、对外采购费等管理存在着诸多问督资金的使用情况，考核资金的利用效果。题，如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等二、商业企业资金管理存在的主要问题目前，商业企业资金管理总体相对滞后，对于重现象。3.重大支出无预算。目前，一些商业企业重大支大支出事项事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成所支出事项的资控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费、金浪费严重。资金管理存在的问题主要表现在以下中途追加投资、事后没有明确

5、责任等现象。方面:带回@毒嘴翻翻勇险.4.由于商业企业资金管理体制不当造成资金紧张。成为企业内部进行经营管理活动的法定依据，不得目前，由于多数商业企业资金管理体制的限制，实行随意更改，严格控制事前、事中资金支出，保证资金二级核算，无法严格执行预算。核算单位之间资金不的有序流动。同时，应定期分析、考核资金管理情况，能互通有无，造成;旱畴;不均。发现问题，及时查明原因，以便决策人员根据现金运(三)缺乏应有的资金管理意识，资金监督薄弱行状况采取有效措施增强资金调控力度。在开支审一些商业企业元资金时间价值观念，不注重对批上坚持大额资金动用要集体研究并且采取联签现金流量的分析。企业拨付所属

6、资金无偿使用，流动的审批制度，有效控制费用支出，保障经营运转的资资金占用过多，在经营活动、筹资活动、投资活动的金需求，喊少资金浪费和损失。现金流量是企业实际可运作的现金流量，它是企业(二)优化资本结构资产结构筹资、用资的关键，但企业很少对现金流人、流出进合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权行预测，造成企业的流动资金严重不足，不能维持正益结构。实现这一目标的途径:一是在保持现有资本常的经营活动，使企业陷入困境。许多的总公司在资结构不变的条件下，通过经营管理提高企业的整体金管理过程中只是将统筹的管理资金下拨到使用单盈利能力;工是在保持企业息税前利润不变的条件位，对于使用单位的款项

7、如何使用没有进一步地跟下，通过调整资本结构来实现结构优化。而资产结构踪管理，只是对企业已经发生的经营活动中资金流管理的重点是确定一个既能维持企业正常进货周转进行反映和监督，并没有实现对资金流管理的事前等经营活动又能在减少或不增加风险的前提下给企计划、事中控制、事后核算的全面控制过程，缺乏及业带来更多利润的流动资金水平。发展新店前不仅时、有效的资金流动反馈信息，导致风险预警滞后。要考虑前期固定投入，也应关注流动资金的充足性。三、加强商业企业资金管理的措施(三)借助网络于段，实行财务