班组长管理实务培训

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1、優秀班組長現場管理培训課程大綱班組長在企業內的作用班組長應具備的基本條件如何提升班组长的沟通能力优秀班组长的四大修炼與六大管理责任班組長在企業內的作用班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估班組長在企業內的作用“不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言，做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的“兵头将

2、尾”，班组长承担着确保组织一线高效运转的重任班組長在企業內的作用如果說班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰一、放手管理班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干如何更好地发挥好班组长的作用如何更好地发挥好班组长的作用二、关爱管理管理者要随

3、时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。企业一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难。让班组长知道，企业是他的坚强后盾三、激励管理班组长的工作辛苦，越有责任感，考虑的事情越多，付出就越多。因此，要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励，如评优创先、岗位提拔等激励措施，给大家一个展示发展的空间如何更好地发挥好班组长的作用班組長應具備的基本條件具備四个“一定”具備“四度”能正确处理好七个关系从十个方面树立起自己的威信具備四个“一定”一、有一定的业务技术水平班组长的任务就是带领一班

4、人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬二、有一定的组织能力除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信具備四个“一定”三、有一定的工作责任感一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事四、是要有一定的创新精神班组长的工作没

5、有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。创新能开阔视野，使班组工作成效显著具備“四度”一、认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好二、工作有力度做为一名班组长要认真贯彻执行公司的各项制度；正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的而绝对不做九；必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功具備“四度”三、教育有深度“思想政治工作是一切经济

6、工作的生命线”思想是人之根本，要想工作好，思想得先对头。要把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙四、做人有大度“人非圣贤,孰能无过”，小毛病谁也难免，改了就是好同志大度容人，是一个成功管理者的基本素质正确处理好七个关系一、正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向正确处理好七个关系五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持

7、既当指挥员，又当战斗员。七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。从十个方面树立起自己的威信一、以德立威一个领导者要有高尚的政治品格和道德品质；能增强員工对你的信任感，使领导工作具有影响力和向心力二、以信取威诚信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是说话一定要讲信用，这样才能获得員工的信任三、以情升威作為一個管理者要懂得情感投资；上下级之间的感情要建立在相互支持的基础之上，有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。工作中就会产生无言的感召力和影响力，下级也会对你心悦诚服，从十个方面树立起自己的威信四、以识

8、树威知识是一种力量，是一种财富，也是一种丰富的权力资源。一个领导者必须具有一定的知识素养和技术水平，才能成为本行业的内行，才能享有较高的威信。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道