联想产品BCG分析

《联想产品BCG分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、联想产品BCG分析目录小组成员BCG模型介绍联想之始联想产品分类BCG矩阵分析结论与建议BCG模型介绍问号业务高增长、低市场份额“是否继续投资？”明星业务高增长、高市场份额任何努力和投入都是值得的，企业得到的回报将是奶牛YES:增长战略NO：收缩战略BCG模型介绍奶牛业务低增长、高市场份额公司业务的基石，适合采用稳定战略，保持其市场份额瘦狗业务低增长、低市场份额慎重实行营救计划，若不能贡献现金，果断将其清除联想之始1984年,联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品

2、的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。联想产品分类笔记本电脑主板打印机投影机周边配件笔记本及其配件技术领先、具有竞争优势，市场占有率高，有较大的的增长空间工业投资——科技园区初期投资成本过高，回报周期过长服务产品电脑硬件升级电脑保修与上门电脑软件支持数字家庭服务有较大的的增长空间，但所占市场份额小，因慎重引导核心产品电脑主板代理销售及时占领市场，产品利润可观联想产品组合的BCG矩阵分析明星产品：笔记本电脑配件问号产品：系统集成软件开发信息服务奶牛产品：代理销售电脑主板瘦狗产品：工业投资科技园区结论与建议对于联

3、想来说，代理销售和电脑主板是其奶牛业务，应予以维持。工业投资和科技园区应是瘦狗业务，应予以放弃，或者单独分流出去。明星业务应是笔记本及一些电脑配件，采取发展策略。系统集成、软件开发和信息服务应是联想的问题业务，联想做得不好也很难做好的，可以考虑淘汰。谢谢观看