机电运输正职对副职

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1、2014年曹跃公司机电运输专业系统（机电运输部）安全“双基”建设对标考核标准（2--3）序号项目考核内容考核办法标准分评分标准扣分原因考核得分一基础基层建设1、机电专业系统机构健全，部门职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合公司规定，并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。查资料或现场抽查100机电运输系统机构不健全扣3分，缺专业技术人员扣1分/人，岗位素质不能满足工作需要扣1分/人；制度落实不到位扣1分。2、按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，建立完善机电运输系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。查资料未制定机电运输系统安全生产责任制扣

2、5分；责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣2分；未分解到岗位或部门管理人员未领会扣2分，一项（次）不落实扣1分。3根据上级文件、义煤公司要求，结合公司实际，建立、完善机电运输系统管理制度，并抓好贯彻落实。查制度缺少一项制度扣2分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。4、按照“简单、务实、有效”的原则，制定机电运输系统安全“双基”考核办法，机电副总经理每月组织对分管部室、区队进行一次安全“双基”建设考核。查资料机电副总经理未对分管部室、区队进行月度安全“双基”建设考核扣2分，考核不认真扣1分。5、结合公司实际建立机电运输奖惩考核管理办法，

3、并严格执行。查资料未建立机电运输考核管理办法扣3分，未严格执行扣1分/项。二重点工作1、认真落实隐患排查治理制度，机电副总经理每月至少组织一次隐患排查，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。查资料与现场检查机电副总经理未组织系统隐患排查扣2分，排查不认真扣1分/次；对系统挂牌督办重大隐患，出现搁置、延期现象，一条扣1分；发现系统内有隐瞒重大隐患现象一条扣1分。2、推行三级隐患排查治理自述旬报制度。机电队、运输队、机电部每周及时向机电副总经理汇报本单位重大安全隐患，机电副总经理基于以上汇报、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每月向义煤公司自述上报重大安全

4、隐患。查资料没有月报扣3分，对自述月报系统隐患没有跟踪管理一条扣1分；不能及时反馈系统隐患排查治理信息扣0.5分/次。3、建立系统重大隐患跟踪落实台账，对重大隐患实行挂牌管理，并按期完成。查资料与现场检查未建立系统重大隐患跟踪落实台账扣3分，重大隐患统计不全扣2分，跟踪落实不到位扣1分/条。4、对机电运输隐患实行月统计、月分析，有统计分析报告、有分类原因分析，并从完善制度层面提出整改意见或制定整改、防范措施。查资料未统计分析（无分析报告）扣3分，分析不认真、不全面扣2分，未及时完善制度或制定整改、防范措施扣1分/项，制度（措施）不全面、不完善扣1分。5、按照公司规定做好副井绞车、架空乘人装

5、置、电气防爆及三大保护安全评价工作，并将评价结果及月度机电工作总结（自我评价）按时上报义煤公司。查资料与现场检查不开展安全评价工作扣5分，没按要求进行评估评价扣1分，评估、评价内容与实际不符扣1分/处；不按时上报评价结果扣0.5分。6、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，根据公司月度安全工作计划逐月制定月度机电运输安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位；对各区队任务完成情况要有考核和奖罚，并有过程管理和竣工验收资料。查资料与现场检查未制定月度安全工作计划扣3分；一项计划未完成或完成质量差扣1分，安全工作计划有主要缺项扣1分。5/52014年曹跃公司机电运输专业系统（机电运输部

6、）安全“双基”建设对标考核标准（2--3）序号项目考核内容考核办法标准分评分标准扣分原因考核得分二重点工作7、发挥机电专业服务、指导功能，机电副总经理、机电部室领导要经常深入现场、深入实际，指导帮助基层解决安全生产中的实际问题，真正起到监督和指导并重查资料与现场检查机电副总理、机电部室领导下井次数不符合规定扣1分/人，不填写相关记录扣1分/次，检查无实质隐患扣1分，未对基层单位专业系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导帮扶扣1分。8、认真组织开展机电运输系统安全质量标准化建设，制定达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。查资料与现场检查未制定专业系统达标规划扣2分；未组织、参加公司月度

7、标准化检查验收扣1分，达不到公司规划等级扣2分。9、建立机电运输管理月度考核奖惩机制及日常检查与月度考核相结合的管理机制。查资料未建立机制的扣2分，执行不到位或机制不适用扣1分。10、机电运输系统技术改造工程、采掘头面设备安装均有正规设计，且设计合理、执行到位，设计、验收各项资料齐全；机电运输部建有采掘头面机电运输设备验收标准和奖惩管理办法，并对其进行月度验收，验收记录齐全，对存在的隐患按照“五定”原则进行闭环管理。查资