正职副职的区别

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方外联经理职位说明书职位名称：外联经理职位编号：FZ-WL-001职位等级：所在部门：外联部工作地点：福州市/福建省内填写日期：2006/07/26直接上级：总经理制定者：严敏审核者：郑长胜职位概要描述：负责处理项目前期工作，组织办理公司开发项目所需要的各类报批报建、办证工作及项目的验收手续，维护相关外部单位、部门的关系，处理前期工作的难点、重点事项，确保项目顺利开工建设职位关系：直属上司总经理业务领导集团公关副总相关职位公关经理人力行政经理策

2、划经理外联经理本职位品牌规划师直接下属：外联副经理工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1前期工作协作参加项目整体策划、规划相关的各种会议，了解各项目的前期工作要求参与负责评估各项目前期工作的难度，掌握各项目前期工作的重点事项确定各项目的关健时间节点，制订部门总体工作计划及进度要求制订召开部门会议，组织制订各项目的前期工作计划并指导、督促下属落实监督2维护相关外部单位关系负责主导福州公司各项目所在地房地产开发相关政府管理部门和专业配套单位的关系维护活动建议权参加各项外联活动，建立与相关单位的人际关系费用申请权配合公关部进行各项公

3、关活动，提升企业形象和知名度4项目协调主动掌握公司各项目进度，积极根据各项目工作进度进行办证前期准备协调掌握各项目进度，确定和指导各项目外联工作策略负责安排及调度外联人员工作，确保公司多个项目需求及时满足工作调整权5难点事项处理负责前期工作中难点处理，协调外联部与公司内部其它部门的关系协调权组织下属分析前期工作所遇到的难点问题，并指导解决指导出面解决前期工作中的所遇到的难题交涉权向公司领导上报前期工作所遇到的难点事项，请求集团公关部支持申请权6部门管理负责本部门工作计划的实施、监督、管理，协调部门间关系监督协调指导员工日常工作行为、职业礼仪，提高部门

4、员工形象和职业化水平指导对本部门员工进行专业技能培训与指导，培训人员协作意识、沟通技巧和自我管理技能，通过有效沟通、激励提高员工素质培训负责协助人力部门组织本部门员工考核、培训、管理工作，负责部门职位的招聘、选拨工作审核7其他总经理交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基学历及年龄专业经历（或经验）技能备注----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

5、佳的地方本大专35岁以下营销或经济类3年以上行业经验，至少3个项目的全程参与经验，熟悉地产法规及政策及相关部门人事关系具备很强的口头表达能力、人际交住能力、具备较强的组织协调能力具有良好形象气质、较强的主动性、责任感；理想本科35岁以下同上5年以上行业经验，5个以上项目的全程参与经验，具有良好人际关系网络具有较强分析能力、过程控制、文字表达能力具有全局意识、服务意识----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

6、-------文档下载最佳的地方外联副经理职位说明书职位名称：外联部副经理职位编号：FZ-WL-101职位等级：所在部门：外联部工作地点：福州市/福建省内填写日期：2006/07/26直接上级：外联经理制定者：辛晓玲审核者：严敏职位概要描述：协助外联经理处理项目前期工作，组织开发项目所需要的各类报批报建、办证工作，正确应用政策知识和法律手段，与相关部门交涉，确保项目相关手续完成职位关系：直属上司外联部经理相关职位公关经理法律顾问外联副经理本职位直接下属：外联员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1前期工作协作参加项目整体策划、

7、规划相关的各种会议，了解各项目的前期工作要求参与参加部门工作会议，制订负责项目的前期工作计划并指导、督促下属落实制订负责收集、整理项目地块的前期现场信息资料，负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料资料索取权组织办理选址意见书、方案审批意见、项目批文等项目决策阶段的批文、证照组织2外联业务管理参与办理计委的立项批文和建设工程施工许可证组织负责协调公司其它部门补充办证、批文所需相关的材料要求权负责组织办理选址、立项、规划用地、建设用地许可证、征用土地批准通知书、土地使用权证、人防审图批准书、消防设计防火审核意见、建设工程规划许可证、工

8、程交易报件、质量监督备案、施工许可证、建筑工程防雷设计安全证书、地名手册等批文、证件、证照的办理监督权负责组