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时间:2019-11-30
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1、机械伤害案例剖析之二六、违章跨越绞轧致死企业名称:某水泥厂伤亡情况:死亡一人发生时间:1996年10月13日7时55分事故经过:10月13日7时45分左右,该厂某车间1名操作工根据车间安排进行生料搭配均化工作。该员工在7时50分首先启动绞龙输送机械,其次再打开3号库闸门,用气充料至下面正在运行的绞龙内,然后拟去北侧的4号库进行生料搭配放料,即从库底绞龙盖板上跨越行走。由于绞龙盖板未盖实(虚搭),右脚不慎踩翻绞龙盖板,身体失去平衡。慌乱中左脚陷入了正运行的两节绞龙芯的连接处,随着绞龙运转,身体左倾又将右脚带入绞龙内
2、,该员工随即大呼“救命”。有关人员听到后立即赶到现场,关闭绞龙和气阀,同时组织现场营救。因员工双脚夹入绞龙内,无法直接将其拉出,只好用风焊割断绞龙芯后,才把伤者拉出来送医院急救。由于伤者被夹时间较长(风焊切割用了30多分钟)而耽误了抢救时间,虽经全力抢救,终因伤势过重(复合伤)而死亡。事故原因一、直接原因1、物的不安全状态。经对现场检查,绞龙盖板未盖到位;跨越区域缺少完备的跨越通道;作业环境不良,粉尘较多,采光不足,客观上存在着较多的不安全因素。2、人的不安全行为。经分析,操作工违反厂《企业安全管理标准》第十三章第
3、三条:“绞龙在运行中必须密封,严禁走人”的规定,盲目冒险在绞龙盖板上行走,致使右脚踩空,左脚踩入绞龙内,造成绞龙轧伤伤害。因而,违章作业是事故发生的直接原因,也是主要原因。二、间接原因1、生产现场布局不到位。在生产工艺流程布局时,忽视了操作者与设备之间的安全关系,不同的作业操作点之间没有设置固定的安全通道,也没有设置安全警示标志,致使操作者极易产生违规行为。2、作业人员安排不到位。因出事的时间属休息日,企业在安排加班时没有充分考虑到作业现场的特殊情况,只派1人在现场操作,从而使现场缺乏人员的配合和监督。3、急救措施
4、不到位。事故发生后,抢救人员包括值班忽视在内虽然即使到达了出事现场,但因缺乏临场抢救经验,未能采取应有的急救措施,延误了抢救时间造成了不幸。4、管理工作不到位。企业领导和有关人员对日常的安全生产管理缺乏责任心,特别是对作业现场的管理标准不够明确,现场缺乏强有力的监督手段,以致生产过程中的危险源未能得到有效的控制。5、安全教育不到位。企业虽在日常工作中进行了一些安全教育,但教育仅浮于表面,其深度、力度根本不到位。主要是没有将安全生产、自我防护的意识深深扎根于职工的头脑当中,造成在操作过程中队安全作业的操作规程无知、轻
5、视、不理解。血的教训教训之一,在设计生产工艺路线时,要充分考虑安全可操作性,设备排序是否符合人机工程学的原理;有关设施是否安装到位;对系统或作业过程中可能会造成的问题是否做全面分析,应制订哪些对策和防范措施,所有安全内容都要有明确的规定,并要有监督管理机制。否则,安全生产很难得到保证。教训之二,要完善现场管理,必须做到“四个加强”:⑴加强人的管理,控制不安全行为;⑵加强设备、设施管理,提高本质安全程度;⑶加强文明生产管理,改善作业环境和工人劳动条件;⑷加强科学管理,搞好现场监控。因此,搞好现场管理是安全生产的保证,
6、是企业安全管理的一项重要任务,劳来不得半点马虎。要正确树立“安全第一,预防为主”的思想观念,确实做好现场的安全管理工作,确保安全生产,杜绝和降低事故的发生。教训之三,应加强节假日期间生产作业的安全管理工作,在制度上要做到五个完善:⑴值班制;⑵“双人当班”操作制;⑶交接班制;⑷现场监督制;⑸联络制。在管理措施上要做到“四落实”:⑴安全责任制落实到互保对子;⑵安全措施落实到每个人;⑶现场管理落实到生产(作业)小组;⑷安全工作质量落实到标准。总之,要根据企业的生产特点,做好节假日加班期间的安全管理工作。教训之四,要重视加
7、强平时的安全教育和培训工作,特别是一些特殊工种,一定要严格执行安全操作规程,并且要求操作工能掌握以下简单、常规的急救知识和方法,可以在出现意外时,避免受到伤害,或将伤害程度降低到最低限度。思考:▲在你所作业的区域内,有哪些危险因素,你是否知道,你是如何遵章守纪的?▲在节假日期间生产作业,你单位是如何安排工作的,是否有安全措施及管理制度?▲你单位是否举办过应急救援知识培训班,你掌握了多少?七、土制设备酿成惨案企业名称:某工具厂伤亡情况:死亡一人发生时间:2003年4月10日11时20分事故经过:4月10日11时20分
8、左右,该厂拉丝车间员工在操作拉丝机床时,操作不慎,致使工作服(围裙)被拉丝机滚筒卷入,随即叫喊车间另一操作工“快拉电源闸刀”。待拉下闸刀后,此时只见该操作工以横躺在拉丝机滚筒上,头颅已被轧断,头与身躯分离,人已死亡。事故原因一、直接原因1、物的不安全状态。该设备属自制设备,安全本质度较差,无防护罩栏、无连锁装置,脚踏开关无防护罩,危险部位也未设置警示标志,从
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