组织结构设计张志国

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1、1组织结构设计一组织设计理论二组织结构与组织设计（重点）三未来组织的设计2一、组织理论组织理论：是有关组织结构和组织关系的系统设想，是关于一种组织运行及有效性德思维方式，这种思维方式是一组织设计和组织行为的方式及规律为基础的。（一）组织理论的演进过程古典组织理论1、科学管理的组织理论2、行政组织的理论行为组织理论1、梅奥的理论2、马斯洛的理论3、巴纳德组织理论现代组织理论1、系统理论2、权变系统理论3、群体生态论4、资源依赖论组织理论：是有关组织结构和组织关系的系统设想行为组织理论：认为组织是由人所

2、组成的，有效的组织模式应注重组织中的人际关系，给予组织成员较多的行动自由和发挥潜在能力的机会，其提出的是“参与式”组织模式。古典组织理论：强调以工作为中心，依靠权力来维系组织内部之间的关系，基于这种理论的组织模式是“官僚组织”模式。现代组织理论：认为不论是参与式还是权力式组织模式都不一定是适用于任何组织的最佳模式，组织是一个系统，要根据组织所处的内外部环境进行系统设计对组织理论的评述：综合各学派的观点，无论组织的研究基于什么样的观点，组织和组织管理的研究可以归纳为：以组织为研究中心，分别沿着社会环境

3、中组织之间的关系和组织内部的结构与协调两条主线，探讨组织结构、组织行为和组织绩效三个的方面内容。（二）未来组织理论发展的新趋势自20世纪80年代以来，组织流程再造、虚拟组织、学习型组织、团队组织、网络组织等新的组织形态的大量涌现，就是对上述变化的一种适应。因此，把组织管理重点有物质层次、管理层次转向意识层次，强调组织文化在发展中的作用成为组织理论新的发展趋势。二、组织结构与组织设计（一）组织的含义组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合推论１：共同目标的存在是组织存在的前提管理者必须使组员确

4、信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：没有分工与合作的群体不是组织只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率为确定分工协作的基本框架，必须明确以下五个方面的问题：分工关系、部门化权限关系、沟通与协调、程序化推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现10（二）组织结构含义及特征组织结构是指全体员工为实现企业的目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。三个方面的理解：第一，组织结构影响组织成员

5、的行为产生。—我们不能做我们想做的，而是组织要求的。第二，组织结构规定了组织成员活动的规。—组织结构规定了组织成员的上下班制度；组织成员的工作内容与工作程序；信息沟通过程；决策制定过程；工作业绩评价过程；组织结构具有明确的目的性—组织结构的设计与组织所追求的目标上匹配12组织结构的特征第一、复杂性：组织内部的分化的程度第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为第三、集权性：决策权力的分布和集中程度13总经理销售部经理副总经理（主管生产）分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制

6、造部经理质检部经理副总经理（主管营销）分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管参谋职能直线组织结构示意图14（三）组织设计1、组织设计的含义：就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计组织设计组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图。组织设计：进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程部门职能说明书岗位职责说明书公司组织结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果

7、162、组织设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。3、组织结构设计的基本理念在进行组织设计之前，需要在以下几方面达到认识上的统一：一、要确定判断组织结构有效性的基准（基准可能包括以下及方面：1、以其他企业为基准。2、需要管理人员的认同。3、对绩效的贡献、对竞争优势的发挥的贡献是组织设计的根本标准）二、树立

8、这样的理念：没有最好的组织结构，只有适宜的组织结构。三、组织结构是动态的。（这是由于组织所处的环境是变化的）四、一个精心设计的组织架构可有利于组织的成功，但不是组织成功的充分条件。（还受组织战略、人力资源状况等）4、组织结构设计的维度组织设计的维度分为两类：结构性维度和关联性维度。结构性维度：描述一个组织的内部特征，它们为衡量和比较组织提供了基础。关联性维度：反映整个组织的特征，它描述了影响和改变组织维度的环境。了解和评价组织，必须同时考察结构性和关联性维度，组织设计