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时间:2019-11-30
《《培训与开发》第12章职业生涯管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第12章职业生涯管理12.1职业生涯管理概述12.2职业生涯发展理论12.3组织职业生涯管理12.4个人职业生涯管理【学习目标】掌握职业生涯管理的主要概念了解职业生涯管理对组织和个人的意义熟悉组织和个人职业生涯管理的联系和区别了解职业生涯发展的主要理论掌握进行组织职业生涯管理的主要步骤和方法熟悉进行个人职业生涯管理的主要手段12.1职业生涯管理概述12.1.1职业生涯管理有关概念12.1.2职业生涯管理的特征12.1.3职业生涯管理的意义12.1.4培训与职业生涯管理12.1.1职业生涯管理有关概念1、职业生涯管理职业生涯管理(CareerMana
2、gement)可为两方面:一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理(organizationalcareermanagement);二是员工个人为自己的职业生涯发展而实施的职业生涯管理,称为个人(或自我)职业生涯管理(individualcareermanagement)。2、职业生涯规划职业生涯规划(CareerPlanning)是指企业与员工基于个人需求和组织需求,共同制定个人职业目标与职业生涯发展路径的活动。个人的职业目标可分为短期目标、长期目标、人生目标几种。制定员工的职业目标时,既要考虑个人的利益,也要考虑
3、组织的利益。如果员工的个人目标与企业的组织目标能相互协调,那么,一方面员工可以在原地得到成长,另一方面,员工在个人发展的同时,也能为企业目标的实现做出有益的贡献。3、职业生涯发展职业生涯发展(CareerDevelopment)是由个人心理、社会、教育、体能、经济和机会因素等综合形成的,个人终其一生的发展性历程,这一历程将导致个人的工作价值、职业选择、生活方式、决策风格、角色统整、自我认同、职业认同以及教育进修等相关现象。4、职业生涯发展路径职业生涯发展路径(CareerDevelopmentPath)是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的
4、管理方案。职业生涯发展路径指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会,从而对员工的职业生涯发展施加影响,同时满足组织的需要。12.1.2职业生涯管理的特征(一)与员工个人职业计划的区别(二)必须满足个人和组织的双重需要(三)职业生涯管理形式多样、涉及面广12.1.3职业生涯管理的意义1、组织实施职业生涯管理的意义职业生涯管理是组织资源合理配置的首要问题。职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性,更好地实现组织的目标。职业生涯管理是组织健康发展的有力保证。2、个人参与职业生涯管理的意义对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要。利于个人过
5、好职业生活,处理好职业生活和生活其它部分的关系。可以实现自我价值的不断提升和超越。12.1.4培训与职业生涯管理培训有助于促进员工提升自我,因此培训是进行职业生涯管理的必要手段。基于员工职业生涯管理的培训,不仅要考虑缺什么培训什么,更要考虑培训的内容应该与员工个人的职业生涯发展相协调,即根据员工的不同层次需要和不同职业生涯发展路径,来制订相应的培训计划。另外,员工还可以通过培训学会如何制定职业生涯规划,管理者也可以通过培训学会如何当好人力资源开发者的角色。12.2职业生涯发展理论12.2.1人—环境匹配取向12.2.2发展取向12.2.3社会认知取
6、向12.2.1人—环境匹配取向(一)特质—因素论(二)Holland的类型论(三)工作适应理论(四)对人-环境匹配理论的评价12.2.2发展取向对于从工作中寻求最大满足的人,职业选择是个终其一生的决定历程,这使得人们需不断地评估如何修正其职业生涯目标,以使其目标能切合工作世界的现实。12.2.3社会认知取向(一)SCCT的三个核心概念(二).SCCT的三个子模式(三)SCCT的评价12.3组织职业生涯管理12.3.1组织职业生涯管理的过程12.3.2组织职业生涯管理的责任划分12.3.3组织职业生涯管理开展的步骤与方法12.3.4组织导入职业生涯管
7、理的程序12.3.5组织导入职业生涯管理时应注意的问题12.3.6组织职业生涯管理的测量12.3.1组织职业生涯管理的过程12.3.2组织职业生涯管理的责任划分(一)员工的责任(1)自己评价自己的能力、兴趣和价值观;(2)分祈职业生涯选择的合理性;(3)确立发展目标和需要;(4)和上司交换发展愿望;(5)和上级一起达成行动计划;(6)落实达成的行动计划。(二)管理者的责任(1)作为催化剂,使员工对发展过程本身产生认识;(2)评价员工的目标和发展需要的现实;(3)对员工进行辅导,并达成一个一致的计划;(4)跟踪员工的计划,并权衡形势,适时对计划进行更
8、新。(三)组织的责任(1)提供职业生涯规划所需的样板、资源、辅导、信息;(2)为员工、管理者以及参加具体实施职业生涯管理的
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