5S管理培训课程

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1、5S管理培训课程5S基础5S含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。5S管理思路从小事做起，养成习惯5S推行目的企业形象、减少浪费、安全保障、效率提升、质量保障、设备保障、降低成本5S工作的前期准备制定活动程序决策、成立组织、制订方针目标、制定实施计划、建立考核标准、培训教育、样板区5S活动、总结改进、活动全面展开、检查考核评比成立推行组织主任由企业负责人

2、担任制定目标方针于细微之处着手，塑造公司新形象（方针）　　　　　　　　　　　　　　　现场管理100%实行三定：定位、定容、定量（目标）加强舆论宣传外出观摩参观、教育培训样板区的5S活动整理的活动内容整理的定义整理的目的改善空间、提高效率、降低成本、清爽环境整理的实施方法基本判别法、频率确定法整理的注意事项整理不是扔东西不要产生新的不要物整理的同时，需做到追根溯源整顿的活动内容整顿的定义整顿的目的减少寻找物品时间、消除积压、创造整齐环境整顿的实施方法地板油漆、三定原则、目视管理、FIFO整顿的注意事项杜绝“走过场”、“一阵风”现象注意标识统一摆放位置要相对固定（区、

3、架、层、位）清扫的活动内容清扫的定义清扫的目的保持良好的工作情绪、减少设备故障清扫的实施方法划分责任区、设备点检、制定清扫标准清扫的注意事项清扫不只是清洁工的事清扫过的废弃物立即处理注意过高过远对象的清扫清洁的活动内容清洁的定义清洁的目的维持洁净状态、制度化、标准化基础清洁的实施方法维持全员3S意识、清洁手册、环境色彩化清洁的误区将清洁理解为卫生问题简单停留在扫干净的认识上清洁对象只考虑现场的材料和设备素养的活动内容素养的定义素养的目的良好习惯、遵章守纪、团队精神素养的实施方法制度完善、礼仪手册、教育培训、征文素养的注意事项培训教育不能急于求成批评注意方法5S推进

4、原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度5S标准外部环境标准道路、绿化、厂房、标识、管道、护栏内部5S标准办公室标准（更衣室、休息室、点名室）办公桌椅、资料柜、茶几、盆景、烟缸主控室标准生产现场标准仓库标准厕所标准部门负责人在5S管理活动中的作用宣传教育建立本部门5S管理体系组织检查、评比考核至个人无所不在的监督与指导“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。”