5s管理知识培训课程

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1、5S管理知识培训课程机库5S小组2009目录一5S管理的内含二推行5S管理的目的和好处三5S实务四机库5S制度五机库5S现状六班组长的职责七参考学习图片维修工程事业部机库维修分部5S小组2一5S管理的内含1整理2整顿3清扫4清洁5素养维修工程事业部机库维修分部5S小组3第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESS系5之间的关返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组一5

2、S管理的内含4一5S管理的内含腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品1整理返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组5一5S管理的内含2整顿工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明整顿就是消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保

3、持立即可取的状态。返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组6一5S管理的内含3清扫保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组7一5S管理的内含4清洁成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是

4、“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组8一5S管理的内含5素养让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S

5、小组9二推行5S管理的目的和好处返回目录目的维修工程事业部机库维修分部5S小组10二推行5S管理的目的和好处目的返回目录清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升维修工程事业部机库维修分部5S小组11二推行5S管理的目的和好处投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。

6、社会满意(SS──SocietySatisfaction)好处返回目录维修工程事业部机库维修分部5S小组12三5S实务返回目录维修工程事业部机库维修分部5S小组本章对机库5S推行过程中所出现的各种实际情况，结合5S理念进行分析，并提出相应的解决方案。13三5S实务（整理）返回目录维修工程事业部机库维修分部5S小组整理就是把区域内的所有物品进行分类，区分哪些东西是这个工作区域内所“必需”的，哪些东西是“非必需”的。将“非必需”的物品清除区域之外，将“必需”的物品进行“整顿”。我们存在的问题是，整理没有按标准严格的执行，对于“必需”和“非必需”区分不明确。将一些“可能会有用的物品”聚积起来

7、，放到一个柜子或是盒子里面藏起来，这样是不对的。整理14三5S实务（整理）返回目录维修工程事业部机库维修分部5S小组分类识别状态整理15三5S实务（整理）返回目录维修工程事业部机库维修分部5S小组类别基准分类要1、有用的工具设备；2、工作台、部件架、工具车；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具等；9、文件和资料、图纸、工作单、记录、档案等；10、作业指导书、作