PMC--卓越生产计划和物料控制管理

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1、PMC--卓越的生产计划与物料控制管理课程时间：2019年03月29-30日广州2019年06月21-22日深圳2019年09月06-07日广州2019年11月22-23日深圳课程费用：3980元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理课程对象：销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提

2、交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级****（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；课程背景经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业

3、需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与销售计划的中长期战略计划、年度计划与实绩管理，月度计划与实绩控制管理、每日计划与实绩控制管理、每类品名计划与实绩的控制管理、产线多品名小批量短交期与销售的排程管理、生产排程与物料配套性计划与实绩控制管理等综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、生产管理与仓储物流管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益，解决库存积压、资金回转率低下、交付困难等诸多问题。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为

4、“企业的龙头兵”，也被誉为企业的“第二利润源”，因此受到众多企业的高度重视。PMC=ProductMaterialControl是生产计划及物料控制管理，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控），主要职能是物料匹配性计划、请购、物料调度、物料库存控制（坏料、呆料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以ERP系统的管理基础获取MDS销售订单和生产预测---MPS主生产计划---APS自动排程管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采

5、购---MES生产执行系统---DRP分销资源计划---PO订单跟踪管理---VOI/VMI/JMI/JIT零库存系统等多种形式的库存管理系统，配合---IMS/SMT/RFID/QRC防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明PMC系统管理的学科。运行ERPAPS自动化排程解决柔性生产管理的困惑难题，机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少20%，库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度等。课程目标本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现

6、场指导，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点有：1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC管理理念与运作模式。2.掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系。3.掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统。4.课程设计具有专业性和针对性。既有系统管理实操知识，也有专

7、门工具的PK演练。5.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方。6.课堂设组互动讨论，相互提问，现场体验多种生产模式下的现场管理状态，让学员在亲身体验中掌握管理的要点，在PK环节中激发改善意识的欲望，在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因，在小组何老师的共同头脑风暴中找出解决的办法。7.现场提问，现场解决。8.微咨询效果：各组设计PMC改善课题，进行小组间PK,老师最终点评,破解管理困惑。课程大纲第一章企业生产管理目前存在的问题分析1.

8、为什么生产管理人在公司没