pmc--卓越的生产计划与物料控制管理

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1、中国企业培训网PMC--卓越的生产计划与物料控制管理主办单位：中国企业培训网　中培管理咨询联系电话：400-086-8596传真号码：020-62355801时间地点： 4月13-14日上海6月14-15日上海 学员对象：销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员。费　　用：3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程背景：经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管

2、理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为“企业的龙头兵”，也被誉为企业的“第二利润源”，因此受到

3、众多企业的高度重视。PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以ERP系统的管理基础获取MDS销售订单和生产预测---MPS主生产计划---APS自动排程管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采

4、购---MES生产执行系统---DRP分销资源计划---PO订单跟踪管理---VOI/VMI/JMI/JIT多种形式的库存管理系统---IMS/SMT/RFID/QRC防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明。运行ERPAPS自动化排程解决柔性生产管理的困惑难题，机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少10%，车间半成品库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度等。课程目的：本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本

5、管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式2.掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系3.掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控

6、制管理的设计与跟踪管理体系4.课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理5.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方13中国企业培训网1.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程2.现场提问，现场解决3.微咨询效果：各组设计PMC改善课题，进行小组间PK,老师最终点评,

7、破解管理困惑。培训内容：第一章企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言6.车间的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的7.为什么交付（交期）管理就成了生产管理部门的事8.为什么你投入100个，想要90个，数量总是把不准9.怎么让多品种小批量的排程管理不在让

8、你一直头痛10.为什么生产管理的人到现场去被人称谓“疯婆子”，没人理会11.为什么生产管理人在公司没有地位，上面被老板压，下面被员工骂12.为什么要先作好生产计划，才能作好物料计划，有什么联系13.为什么物料入库后总是品质不良，缺斤少两14.为什么在生产过程中也会经常断料15.为什么购买回来的物料，总是把不准数量，不是多了就是少了16.在制品（半成品）、库存品（消耗品、原材料、完成品）库存量总是减不下来17.仓库的呆滞料为什么越来越多却没人理会18.呆滞料的形成责任怎