2006培训工作总结

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1、2006年工作总结制作:蒋爱梅1、新工人的入厂培训2、重要岗位的认证培训及考核3、后备人员的储备4、员工在职的培训5、教村的编写及修改6、上线的跟踪7、培训费用、培训周报月报的统计8、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统工作内容一：新工人入厂培训：合计35批，1667人，合格率97%新工人培训的相关图片新工人学习元件实物识别团队建设军训新工人参观车间二：重要岗位认证的培训目前需认证的重要岗位共：27种（分别为：焊接、定位、品质检查员、波峰焊技工、维修技工、SMT操作技工、SMT定位检查员、ENP及华为插机、物料员

2、、分板、高压测试、ENP测试、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、NA测试、Fiberxon测试、迪佳通测试、华为压接、华为涂覆、粘散热器、ENP粘磁芯、老化、ENP喷漆、AOI测试、SMT清洗、IC烧录）以上重要岗位必须持证上岗，每月需要认证培训同时每半年复审考核一次。附：今年增加部份新岗位的认证：华为涂覆、华为华为压接、粘散热器、IC烧录、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、迪佳通测试等、华为插机；2.1、2006年重要岗位认证培训：共86批，2284人，合格率93％2.2：重要岗位的复审考

3、核每月按不同的岗位、不同项目，将所有已到期的岗位筛选出来，进行复审考核。考核的方法：按岗位制定考核表，按考核表所设定考核项逐个进行考核，考核总分必须在80分或80分以上，80分以下由生产领班、主任进行再次评估，不合格者，将取消本岗位的操作上岗证，同时必须到培训中心重新认证培训，合格后方可上岗。考核合格人员：由培训中中心统一加盖印章。复审考核周期：6个月/次三、后备人员的储备每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求，针对不同的岗位进行招聘、制定相关培训计划进行培训、并安排上岗操作考试及面试，上岗操作考试及面试合格录用为后

4、备人员，后备工艺员、资料员、测温员、程序员、蒙板员培训了3批次，共25人，波峰焊技工培训了2批次，共12人。其它重要岗位暂无后备人员。四、在职员工的培训在职培训：开展培训课程：74个，共计155次，参加培训5717人次，平均培训时间45.5h/人，从6月份-11月份针对ESD和RoHS的知识对全公司的员工进行了培训。2006年1~7月份KPI指标状况及改进措施ReviewforKPItargetin1~7monthly2006&Improvestep五、培训费用及培训周报、月报统计每月对公司内部培训费用、培训周报、

5、月报的汇总，到11月份止内部培训费用合计：￥17825，以下2006年培训费用曲线分布图；2006年1~7月份KPI指标状况及改进措施ReviewforKPItargetin1~7monthly2006&Improvestep六、上线的跟踪上线跟踪包括：1、新员工上线的跟踪，2、培训后新上岗员工作业技能及操作方法的跟踪在培训不是非常紧张的情况下，每天抽出2h时间，对新员工进行跟踪，以及重要岗位新上岗员工操作规范性操作的纠正、指导，同时针对员工持证上岗及培训经历卡进行普查，对有问题的，及时通知相关管理人员进行纠正，跟

6、踪后进行汇总总结。对一些屡教不改的，由管理人员写出改正措施，七、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统培训完后，按不同类别、不同项目的培训进行分类归档，并进行培训后培训效果的评估，将所有的培训资料录入MIS系统，同时定期的进行更新和修改，以便客户审核时，达到可追朔性。2006年培训工作的不足：1、有些培训没有按预计的年度计划完成2、培训效果不是很理想3、教材的更新不及时4、后备人员的储备不足建议公司组织培训讲师（包括各部门的讲师队伍）参加一些外部培训培训方式实行多样式，从原始的枯燥的授课方式转变为：以实操及视频演式

7、为主。在职培训用摄像机将整个标准式、规范化操作方法拍摄下来，给员工放映，这样即直观又可达到一定的培训效果。增强员工多功能手的培训岗位认证及在职的培训严格按年度计划执行2007年培训工作的规划OneTeam.OneGoal.“BethebestElectronicsManufacturingSolutionsprovidertoourglobalpartners.”