不能小看仓库管理员

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1、企业没意识：50万库存变废品，仓库拖垮小企业某工厂仓库价值约50万的库存被当做废品卖了5万多。收废品公司人员在该厂仓库浩浩荡荡搬了好几天，才清理完毕。数万套电器配件，包装尚未为开封，从未使用过，但要么生锈，要么变色，要么被白蚁蛀烂。更多的配件则已经过时，如今已不再生产，在仓库一放就是好几年，该厂员工说：“我来这好几年了，从没见过这些配件”。想退还供应商厂家，供应商早不认这些款式，更有甚者已经倒闭。几千平米的仓库被这些鸡肋库存占据了一大半，无奈之下，不得不卖之.....[我有同感]制度不齐全：仓管抽烟，惹火迪拜客户，关上车门，也关上了订单司机正准备开车出去

2、送货，进到仓库里面，要了我的命，地上全是空的小箱子，袋子，胶纸，简直是乱七八糟…..这时客户说话了，哇啦的说了几句，陈小姐翻译给我说：客户说仓库怎么这么乱。我解释说：是这样的，我们每天的上午要配货送给下面的终端客户，所以仓库上午非常忙，这个时间点刚配完货，他们两个没来得及收拾。…客户说仓库管理太差，不过从表情上看上去还不至于很糟，然后我说了句抱歉，我们去里面看看吧，往里走了几步，这时情况出现了：那两个小子居然坐在那两件客户要的货上面吃快餐喝啤酒，还叼了根烟！.....[我有同感]包装不细心：老板大发雷霆，每月几十万的大客户，差点毁了据一个同事说，事情是这

3、样的。今年老板三月份挖掘一个大客户，只要我们产品高瑞风机试样成功了，这个客户每月都会下几十万的订单。老板为了这个客户，不牺血本，经常请他去大酒店吃饭、聊天，就请饭的钱都花了好几万了。上个星期，好不容易等到客户说要拿我们的产品去试样，由于最近有点忙，在仓库那边也没有盯的很紧。结果客户很生气的打了一个电话过来，你们的产品里面怎么还少一个释压阀啊。老板一了解情况，原来是仓库员一时疏忽，在包装的时候，忘记放释压阀了，客户来电时的火药味很大，老板不生气才怪.....[我有同感]回扣有绝招：仓管一般是吃不到回扣的，但是有些厉害的...仓管在一般人的眼里，是吃不到回扣

4、的。但是，确实有些仓管，比较厉害，整的人家不得不给回扣，请他唱歌，请他吃饭。这些仓管怎么做呢？送货来了，爱理不理，丢在一边，也不登记，假装在忙。于是，你会非常小心的凑上去请他帮忙。他会要理不理的跟你说：“放在那里就行了，明天来拿《入库单》。今天没时间。”你也不好得罪人家是吗？于是，你老老实实回去了，第二天一大早，赶紧过去，人家在那里发脾气呢：“看看，你自己看看，数量不符合，你这么不老实啊。改单，明天再来。”.....[我有同感]私藏公司财物：仓管一个月私吞1千货物，员工敢怒不敢言每次月初和月底对账的时候财务都发现少了很多的线路板。财务也有报告老板，但是小

5、伙子的业绩比销售部正式的销售人员还好。老板也不敢说什么。只是有一次去仓库暗示了下小伙子，进出货仔细点，别点错了。一个月下来少了1000多的货款。老板不敢明目张胆的说，怕得罪了这个财神。现在厂里的很多人都知道这个事，就是没有人敢说。好几个月都是少了1000多点。量不大，老板也不追究，但是每次去财务看账的时候耷拉着个脸。老板不说，其他的人更不敢说了.....[我有同感]收货欺负供应商：不听他的话，你的货就别想进他的仓库最近攻下一个台资企业用量还可以，专给这家电器厂提供电器橡胶脚垫，一般新开发的客户第一次送货业务都要亲自出马的，和以前一样业务和司机一起把货帮到

6、仓库找仓管签收，谁知道这仓管叫他们把货不要放哪里，要帮到其他个位置才可以签收的，他和司机有从新移动了货，以为OK了就过来找仓管签收送货单，因为时间很赶送了这家公司的货还要往其他公司赶，谁知道这下着仓管又来一句你们把货打开拿过来我看看，在数下数量，这时候我朋友开始来火了，但是一想也是应该给打开给仓管数下数量是应该，只是这仓管不早点说清楚就有点生气.....[我有同感]采购不能小瞧仓管员的N个理由理由一：一个聪明的业务或者销售，他拓展业务最初对象绝对不应该是采购，而是仓管、QC、工程师一类的人员，而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状

7、况的人。攻破了仓管一关，你就基本上把握了该企业的所有采购信息，所以，他完全具备与供应商甚至采购叫板的条件；理由二：在仓库的收发料过程中，他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品，借口有很多，而且你还无法还击，例如：安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员（包括汽车司机态度）、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等.....[我有同感]