置业集团企业文化建设规划设计方案

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1、.天恒置业集团企业文化建设规划方案目录一、企业文化建设的目的二、企业文化建设的指导思想三、企业文化建设的总体思路四、企业文化建设的基本原则五、企业文化建设的目标要求（中、长期）（一）远期目标：（二）中期发展规划（2010——2013）1、三年发展目标2、三年重点工作计划⑴整体启动阶段（2010年重点工作）⑵全面深化阶段（2011年重点工作）⑶总结提高阶段（2012年重点工作）六、2010年企业文化建设工作计划（一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。（二）建好外宣平台。1、宣传报道2、网站建设3、企业宣传资料

2、的编辑4、精心办好企业内刊（三）大力宣灌企业文化..（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围；1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动；2、开展“传、帮、带”活动；3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评选“五好员工”；4、组织开展“我为天恒献一策”合理化建议活动；5、适时开展“党员示范工程”活动；6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动；7、大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境；8、推动各公司建立企业内部的诚信机制，设立员工诚信档案；9、大力营

3、造奋进、竞争、和谐的工作氛围；（五）、具体实施举措企业文化是指企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成，其中心是精神文化体系。当前，进行“二次创业”的天恒置业将面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现稳步、快速的发展，就必须牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴天恒置业”的理念，

4、要对现有的企业..文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，利用十年时间把天恒置业建成为省内一流的民营综合性企业，为实现跨越式发展的战略目标提供不竭的动力。一、企业文化建设的目的天恒置业集团企业文化建设的目的，就是要使企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，要以效益为导向，为企业创造实实在在的价值，使企业上下形成较为一致的价值趋向（即志

5、同道合）。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。二、企业文化建设的指导思想坚持以人为本的管理思想，重视人的价值，培养和凝聚一些能够创造价值的职业经理人，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值、为客户创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。天恒置业自1989年成立以来，基本上实行的是老板式的“人

6、管人”管理模式，近几年，随着“二次创业”的快速推进，开始了从“人管人”到“制度管人”的转变。然而，随着企业规模的不断扩大，市场占有率的提高，我们必须要以更加科学的管理模式提升天恒置业的核心竞争力，这就要大力加强企业文化建设，实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。三、企业文化建设的总体思路..天恒置业企业文化建设的总体思路为：“四个文化”，即：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，

7、强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。四、企业文化建设的基本原则一是坚

8、持服从和服务于天恒置业总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕集团的战略部署和各公司具体工作进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进天恒置业的又好、又快发展服务，力求讲求实效，不搞形式主义，一切从实际出发，要切合企业实际。二是坚持以人为本的原则。始终把打造优秀经营团队、建设高素质的职工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、平等的对待员工、激励与创新”的企业内部环境。三是坚持循序渐进、不断创新的原