集团企业文化建设规划设计方案

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1、完美WORD格式集团2009年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：专业整理知识分享完美WORD格式目录第一部分综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思路3第二部分企业文化建设项目主要内容4一、文化理念建设项目4二、企业文化体系建立5三、主题推广5四、形象建设7五、文化传播载体建设7第三部分项目组织设置8一、企业文化建设项目委员会成员8二、企业文化建设项目委员会成员职责9第四部分部分费用预算9专业整理知识分享完美WORD格式第一部分综述一、背景2009年经营管理年会，集

2、团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想

3、、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间2008年10月—2009年12月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向n完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。2、搭建文化体系，系统推动文化项目n通

4、过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；n围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台n统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。专业整理知识分享完美WORD格式第二部分企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目1、项目目的：（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；（3）形成《企业文化手册

5、》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段10月13—10月25日根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。《集团企业文化纲领（完整稿）》10月13—10月25日根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：

6、中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。第二阶段10月13—11月1日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿)11月1日—11月10日根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA系统所有用户（2）网络调查问卷11月10日—11月25日根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》

7、、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。第三阶段11月25日—12月20日结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。《企业文化手册》（完整版）专业整理知识分享完美WORD格式二、企业文化体系建立1、项目目的：（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企

8、业文化体系内成员的专业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段11月1日—11月10日召开企业文化体系组建筹备会议会议纪要11月10日—11月20日结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。《企业文化体系管理办法》第二阶段11月20日—11月30日编制年度企业文化体系工作规划及工作要点