系统科学思维方法在供应链管理创新中的应用

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1、系统科学思维方法在供应链管理创新中的应用物流工程是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。供应链是物流领域中很重要的物流网络。供应链是一个系统，包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客，供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。信息技术

2、,制造技术和运输技术的飞速发展极大地促进了供应链管理的发展。敏捷制造、便宜可靠的运输、宽频全球通信和功能强大的信息处理都促使供应链各职能对市场商业环境和产品设计作出更快更准确的反应。所以供应链管理的创新是亟不可待的任务。一、研究中所使用的科学思维方法系统的科学思维方法，就是按照客观事物本身的系统性，把我们所要研究的对象放在系统的形式中加以考察的科学方法。即从系统的观点出发，着眼于整体与部分、整体与环境的相互联系和相互作用的关系中综合地、精确地考察对象，求得整体的最佳功能的科学方法。系统方法是一般科学方法，它一端与哲学方法直接相连，另一端又与其他科学方法紧密衔接，从而使

3、它在促进科学方法论知识的整体化，以及沟通哲学、自然科学、社会科学、思维科学等各门科学的联系上，发挥着重要的作用。二、供应链的系统属性供应链本身是一个系统，具有一个系统所具备的很多典型特点：1.整体性在系统中，整体大于部分之和，即整体具有的性质在各个部分中不一定具有，供应链作为一个系统，也具有整体性。2.稳定性供应链中的各个企业必须紧密合作，增加信息共享并相互提供支持，才能实现追求价值最大化。所以，供应链的稳定性非常重要。制造企业只有在保持稳定的供应商和分销商的情况下，才能够进行有效的供应链管理和各个成员之间的合作，才能通过供应链的整合实现供应链的目的和企业发展目标。3

4、.动态性供应链的动态性主要体现在两个方面，一个是供应链结构不变情况下的有序运动，另一个是供应链系统结构的动态变化。4.目的性系统的存在都有其特定的功能，但并非所有的系统都有存在的目的性。供应链是一种特殊的经济组织，是一种特殊的系统，具有目的性，即追求供应链整体的价值最大化。5.自适应性和开放性供应链是一个系统，它生存在更大的社会环境里，是更高层级系统的子系统。因此，供应链系统不能独立于环境而存在，所以它是开放的系统，受到环境的影响。供应链系统与外界环境存在着物质以及信息的交换。外界环境的变化必然会引起系统的变化，供应链系统为了实现经济利益的目标也必然会根据环境变化来灵

5、活的调整自己。三、利用系统科学思维方法进行供应链管理的创新在对供应链管理进行创新时，应充分理解系统科学思维方法，根据供应链系统本身的特点来进行创新，通过对供应链系统的了解，我认为可以从以下几个方面对进行供应链的管理创新：1.供应链整合协调供应链管理的本质就是供应链整合。通过利用企业内部和外部的各种资源，通过供应链链条上各个环节上企业的信息合作与共享，使整个链条上的企业达到多赢的效果，实现整个供应链的更大的价值链增值和更快速的客户服务。供应链中最重要的一个概念是“整合”，因此供应链管理的创新可以从供应链整体出发考虑问题，建立一定的协调机制，加强供应链中各个成员之间的合作

6、，整合供应链资源，提高整个供应链的竞争力，取得“1+1>2”的效果。2.调整供应链结构，进行供应链动态管理在不同的竞争环境下，供应联系统应该采取不同的供应链结构模式。随着信息技术的发展以及消费者个性化需求的大量涌现，很多企业进行供应链管理的创新，例如：DELL公司创造了直销模式，对产品进行大规模定制，并从信息技术、供应商选择和管理等方面进行了调整，从而在计算机产业确立了自己的地位。目前在调整供应链结构方面主要有以下几种做法:①简化供应链环节，减少成本，增加反应速度。上段举例中DELL的直销模式就是采取的这种方式。DELL公司选择直接把产品送到客户手中，节约了大量成本，

7、并且降低了库存，提高了资金流转速度。②采用固定供应商的合作方式。减少供应商的数目，与选中的供应商建立长期稳固的联系，这样可以大量降低交易成本并获得更高的服务水平，同时反应速度也能得以提高。③部分企业可以在适当的时候增强自己在供应链中的谈判力量，成为供应链中的主导厂商。例如国美电器就因为拥有大量的终端消费者，从而具有很大的谈判筹码，可以选择直接和供应商合作，消除了中间的批发分销环节。3.强供应链内部信息的共享和有效流动随着互联网技术的出现，企业之间的信息沟通越来越方便，企业和企业之间的信息整合也越来越重要。通过信息技术的应用,供应链管理有了更好的条件进