门窗车间需要改进的若干点

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1、门窗车间需要改进的若干点一、生产效率不佳主要表现在：1、员工生产热情不高2、发现有消极怠工现象3、发现有返工返修现象4、工序不衔接，要待料建议措施：1、改革计薪制度（由现时的计时制改为计件制，实现多劳多得，开启企业与员工双赢制，提高员工生产积极性）2、完善车间生产制度，有效约束生产员工的作业行为3、加强品质监控力度，生产管理和质量管理双管齐下（生产管理必须管产品质量）二、改善人事配置主要表现在：1、生产管理人员过多，而且都是脱产的2、需要配置的岗位空缺（行政人事、电工维修、质检等）建议措施：1、生产管理人员需要优化（30来人的门窗车间，况且业务量不是很足，车间

2、管理需要4人？）2、增加：1）行政人事专员1人（行政制度完善、后勤管理、也为日后生产员工增加做准备）2）电工维修1人（设备保养维护、现时厂区设备维修、设备建档及操作规程）3）品控1人（车间产品质量监控）三、工艺流程及生产功能区域不清晰主要表现在：1、生产工艺流程不清晰（外行看来会比较纠结）2、生产功能区域有交叉（自认为哪里方便就在哪里做）3、区域标示货不对板（车间区域标示牌有很多，但实际能对上相应功能的区域又有几个？）建议措施：1、门窗工艺流程梳理，制定出清晰的工艺流程图2、功能区域重新规划，要清晰明了，按工艺流程编排（按流水形式布局）3、标示牌重新核对一次，

3、按规定区域张贴，该撤掉的撤掉，该增加的增加，没必要划那么细，给人眼花缭乱的感觉，（外框）下料-加工-拼装-包装（窗扇）下料-加工-拼装-玻璃安装-包装四、工休制度改革主要表现在：1、打疲劳战（晚上加班、周末周日照常上）建议措施：1、必须提高生产效率2、从成本点出发，既然绝大部分员工是日薪制，就必须要控制加班3、当天的工作量必须要求员工尽量在当天的白天8小时内完成4、如有紧急工作，也只能安排少数人加班，而不是全体人员加班。哪个工序紧张，就哪个工序的人加班五、人员安排布置与工作量主要表现在：1、员工工作状态比较松散2、业务量不多3、有些工序在打人海战术建议措施：1

4、、精简人员（实行人员考核，优胜劣汰，除非考虑以后幕墙车间的人员储备）2、提高管理人员技术素养和管理素质（合理安排人员）3、各工序精细化分工六、财务支出与收入计算主要表现在：1、人员管理与工作松散2、每天每月的产出是否有统计？利润几许？3、每天付出的成本几许？4、不算账的生产是很恐怖的建议措施：1、生产每天的产出量必须呈报，专人对所报产量进行核对2、财务核算每天的支出与收入是否匹配，是否有盈利（代加工厂这点尤其重要）3、进行产量评比，或许生产管理直接与产量挂钩（有奖有罚，实现双赢）七、老板参与车间的管理主要表现在：1、很多时候都见到老板在车间忙来忙去2、老板还亲

5、自调配员工在车间作业3、似乎老板比车间任何一个生产管理员还要忙建议措施：1、完善车间人事架构及岗位职责（管理问责制）2、各自明白各自的职责，各自管理好各自的一亩三分地，知道自己该干什么3、既然车间有那么多管理人员，就必须放手给他们大胆的去做，意识形态必须要改变4、老板有老板的事情，车间管理有车间管理的事情。老板什么都管，必然会导致懒政（简单一句话：老板多接业务，员工多干活干好活）5、老板基本只需管结果，过程由生产管理来做。你提出你的要求和目标，让生产管理去实施和计划。你提出你看到的一些不好的现象，以及需要改善的地方，并提出你的意见，具体需要完成改善的时间，其他

6、事情都交由管理去做八、厂区的环境卫生、摆放主要表现在：1、整体来说还是过得去，但车间及厂区的边边角角位置就差强人意了2、各个区域的物品摆放还是比较乱建议措施：1、各区域的卫生摆放分工责任明确2、车间的卫生和摆放必须是车间自己负责，保洁员不参与车间的保洁。明确划分区域，以各小组为单位负责各自区域卫生及摆放3、设置专门区域摆放杂乱物品4、工厂大门口必须保持干净整洁（这是招牌）九、工厂规章制度建立、人事行政缺失主要表现在：1、车间有点管理无章，放养式的管理比较突出2、厂区各个地方出现管理真空3、设备无保养、无维修4、宿舍、厨房、餐厅等无管理建议措施：1、招聘一名专职

7、人事行政人员2、尽快建立及完备管理规章制度3、后勤的事情要抓起来（宿舍、厨房）十、加强生产计划主要表现在：1、多次发现存在停工待料现象2、前后工序不衔接（后工序要的材料前工序还没生产完要等）建议措施：1、生产管理每天必须有书面的生产计划安排2、物料计划提前在一周前做好3、物料主动催主动跟进，不要被动的去等