质量督办管理办法

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1、工程质量事故*隐患挂牌督【办管理办法1、目的为进一步促进项目施工生产质量水平的提高，加强对质量监督检查发现的质量隐患的管理，保证施工工程质量，特制定本办法。2、适用范围适用于业主、公司、上级质检管理部门及项目质量管理小组在本项目质量监督检查发现的质量隐患。3、职责3.1项目总工程师负责签发《工程质量隐患督办通知书》，安排和部署督办工作。3.2项目QA/QC工程师负责执行项目总工程师的工作安排，指定专人具体负责质量隐患的督查治理，直至隐患治理完毕，建立相应的记录台帐。3.3隐患所在工程的主管领导、质量管理部小组，按项目总工程师的部署和要求，积极进行隐患的督

2、查治理。4、工作流程工程质量隐患“挂牌督办”流程主要包括工程质量隐患认定、“挂牌督办”主要内容等。5、规定和要求5.1对发生工程质量事故的施工分部一律进行“挂牌督办”；并对存在下列情况之一的重大质量问题进行“挂牌督办”:⑴项目以上单位质量监督检查中发现的；⑵在当地产生恶劣影响的；⑶政府有关职能部门通报至项目或公司的；⑷建设单位、监理单位通报至项目或公司的；⑸被举报或被媒体报道并经核查属实的；⑹出现其它需要“挂牌督办”的。对发生的一般轻微工程质量问题，对项目未造成重大影响的由QA/QC质量管理领导小组配合施工分部进行解决处理。2“挂牌督办”按照以下程序处理

3、：2.1项目QA/QC工程师依照职责根据监督检查或其它相关材料，提出“挂牌督办”建议，报项目总工程师审核同意后，下达“挂牌督办”通知书；项目QA/QC工程师建立“挂牌督办”台账，将挂牌督办工作的具体情况向全项目公布；项目QA/QCX程师负责“挂牌督办”的跟踪落实，责任分部负责对质量隐患进行限期整改；责任分部按照项目管理规定及其他法律法规规章的要求，落实责任人及整改措施，确保整改责任落实到位；“挂牌督办”事项已整改落实、并经项目QA/QC工程师复查合格的，项目QA/QCX程师可向项目总工程师提出解除申请；经项目总工程师对处置结果进行核实后解除督办。“挂牌督

4、办”通知书主要内容有：⑴单位（施工分部）名称；⑵隐患描述；⑶原因分析；⑷整改建议；⑸整改期限要求。施工分部接到“挂牌督办”通知后，应当组织开展以下事项：5.4.1依法对工程质量隐患制造者下达责令改正通知书，提出明确整改要求，处置原则，并责令限期改正；5.4.2组织召开原因分析会，制定纠正和预防措施；5.4.3组织抽样复查；5.4.4依法对应追究法律责任的生产者实施处罚；5.4.5上报处理方案、以及质量隐患处置进度报告单等；5.4.6其他应当办理注意的事项。施工分部根据《工程质量隐患挂牌督办通知书》中的整改期限要求及时进行处理，在处理复检合格后及时办理督办

5、解除手续。对于重大或复杂疑难事项不能按期办结的，应当在期满5日前向项目质量管理小组提出书面申请，经批准后可以适当延长办理期限。对项目督办的事项，项目QA/QC工程师实行专报制度，并实施主管领导负责制，工作人员负直接责任。在督办期间，施工分部应当定期及时向项目质量管理领导小组报告处置有关情况，项目有关部门负责对督办事项进行指导、协调和督促跟踪。对在“挂牌督办”过程中出现的虚报、谎报或弄虚作假的施工分部和项目相关人员，项目将按照《项目员工处罚条例》进行严肃处理，对造成重大不良影响的主管领导将扣除当年兑现。法律法规规章对善后处理工作另有规定的，依照当地法律法规

6、和当地质量管理部门的规定办理。6、记录控制1记录归口及范围1.1记录归口项目QA/QCX程师负责质量隐患挂牌督办的传递和保存、归档。5.1.2控制范⑴工程质量隐患挂牌督办通知书；⑵工程质量隐患挂牌督办跟踪台账。5.2保存期限⑴项目QA/QC工程师负责保存全套资料（保存期限为项目完工后移交公司）。⑵质量隐患挂牌督办跟踪台账（保存期限为项目完工后移交公司）。7、考核与改进6.1考核要求项目领导实施对项目QA/QC的挂牌督办执行有效性进行考核。项目QA/QC工程师对被督办施工分部的工作进展进行考核。6.2考核事项⑴质量监督检查隐患挂牌督办通知书：未按时完成扣除

7、绩效分0.5〜1.0分。⑵施工分部整改：未按时完成处罚5000-20000元。⑶记录控制：记录填写、传递、保存不完整扣除绩效分0.5〜1・0分。⑷持续改进：未及时修订更新扣除绩效分0・5~1・0分。3改进对象保持并逐步提高项目产品质量与控制能力和水平，提供项目产品质量预控能力及工程质量隐患的响应速度及处理能力。改进方案定期组织现场检查、分析与整改提高。8、附则&1本办法自2016年3月01日起实行，其修订权、部。解释权属项目质检工程质量隐患挂牌督办通知书编号：分部：经检查，你部因对你部实施挂牌督办，责令你部于年—月—日前治理完毕。督办期间应做好以下工作：

8、项目主管领导应认真组织整改并严格组织实施；自收到通知书之日起，应每—天报告一次质