掀起模具行业的电子商务热潮

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1、掀起模具行业的电子商务热潮.txt®欢我这是革命需要，知道不？！你不会聲衣服一边呆着去！以后我来叠！我一定要给你幸福，谁也别想拦着。木文由锦芫贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。罗百辉：罗百辉：掀起模具行业的电子商务热潮來源：国际模具网时间:2009-2-313:16:13來源国际模具网时间国际模具网文/深圳市模具技术学会专家委员罗百辉编者按：作为“世界工厂”的中国，模具生产在工业中占有重要地位，目前全世界模具总产值约680亿编者按美元，我国在2005年模具销售额已达到610亿人民币，名列H本、美国Z后，居

2、世界第三位。汽车、电子、电机、电器、仪表、家用电器和通讯等产品中，60%〜85%的零部件都需要通过模具成型，中国模具行业的营销竟争从阶段性步入常规化,并从国内延伸到国际，将在国际贸易上出现了重大转折。模具行业的电子商务热潮将是2009年屮国模具行业发展新的趋势。模具钳工工艺信息化管理之痛钳工，是一种切削加工、机械装配和修理加工的手工作业，因常在钳工台上用虎钳來固定工件操作而得名。对于模具生产商來说，钳工是一个举足轻重的活儿，尽管处于加工流程的最末端，但一•套模具的纽装完成完全是在钳匚纟I［长的指挥下进行的，他们会负责模具的生产计划安排，跟踪加工述度并最后装配

3、试模，因此往往掌控了整个模具的加工流程。宁海第一注塑模具有限公司，作为长三角一家模具龙头企业，主耍专注于家电类和汽车类注塑模具的设计与制造。该公司在模具的牛产管理上一直沿用传统的钳工承包制模式，这种管理模式在金业发展的初期有着管理简单、利益驱动机制强、效率高的优势，但在企业规模扩人、顾客要求日趋提高、M场竟争加剧的形势下，其管理的综合效率逐渐降低，这种粗放的管理模式己经难以适应模具行业内质量、成木以及交货期的竞争耍求。而佛山市科尔技术发展有限公司也遭遇了另一种钳工管理Z苦。这家主要从事家电、视听、通讯、办公川需、汽车内饰件等塑胶模具的制造生产商，采川了分科的

4、方式来避免钳工承包制带来的问题，但市于没有专门的工艺设计部门，所有模具的工艺安排仍然主要山钳工师傅和生产管理干部负责。所以，在科尔内部，钳工师傅和生产管理干部是公司最为重要的“流动资产”，因为他们脑子里积累了若干年的工艺流程，而这些正是决定公司所令模具生产安排是否能正常进行的关键所在。其实，许多中小型模具生产企业都是应用这种管理模式，让钳工來管理整套模具的生产,对于企业而言该套模具的管理负担减轻了，但与此同时也失去了对全厂生产资源合理调度、协调全部模具生产进度的主动权，这也意味着企业对生产成本和生产质量的控制无能为力。尽管“钳工”之困往往出现在中小型模具生产

5、商中，但是人型模具制造厂也有自己的忧虑,中国一汽模具制造有限公司就是其中之一。作为中国模具行业的龙头金业以及中国最早的车身模具制造厂，一汽模具制造有限公司曾为一汽和全国几十个厂家提供了整车或零部件的冲模、主模型、检验夹具、焊接夹具等模具及技术服务，这样一家大型模具制造金业在生产管理方而已经拥有一定经验，但是其工艺设计部门的李工仍然忧心忡忡，因为像一汽模具这样的大厂，往往同时在制的模具就有近上千套之多，而在这十儿万个工序过程屮常常会包含人量的工艺知识，如果全靠人为统计的话,难以实现有效积累。"这种知识上的浪费，比资源浪费更可惜。”李工叹息道，如果再次遇到同样工

6、艺时，仍然需耍花费大量时间重新设计工艺，很大程度上耽误了主产交货期。另外,当客户提出新的要求使得产品发生变更后，有些工件就需要修改工艺，但是往往该工件仍在按照原来的工艺进行加工，由于不能及时暂停，不仅造成浪费，而且再次影响了模具交货期。对症下药无论是中小模具生产企业的“钳工”管理之困，还是大型模具制造商的交货期问题，最终归结起来都落在了“人”的因素上：宁海第一注塑模具有限公司由钳工组长依靠个人经验和积累來控制整套模具的牛产进程和调度;佛山市科尔技术发展有限公司的钳工师傅和牛产管理干部成为了企业真止的“核心”竞争力；一汽模具制造有限公司无法依靠人工统计积累大量

7、的工艺知识，且在工艺发生变动后，无法做到人为地及时控制。模具制造企业信息化的关键就在于“工艺”二字，所以模具生产金业的信息化管理是非常必要的。那些掌握着模具生产工艺的钳工组长参与到企业的生产计划安排中，他们也就成为了企业的重要资源。而模具生产的信息化就是要把他们脑子里的工艺拿出来，搬到电脑里，成为企业的固有资产。把工艺规范化、标准化止是模具牛产信息化的关键。在某些模具加工中，按规定工人应该在初次加工完后先交送检验再转入下一道工序，但有些工人为了节省时间会口行省掉这一步，这很可能会衣模具接近完成时才发现问题，造成资源和时间上的极人浪费。所以我们在项目实行中会给

8、企业设计带条码的工艺卡，每次送检都要刷卡才能代表这道