项目商务主管岗位说明

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1、工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：商务主管岗位编码：一育接上级：商务经理、项目经理或爭业部经理（行政）岗位评价：定员标准：1分析日期：2013年6月15日二、岗位职责1.概述商务主管主要负责组织项目上的预、结算，处理现场发生的签证、变更等一些经济文件，申报进度款，认质认价，协调项目上与商务有关的一切事情。2.工作职责（1）组织、协调、落实、审核项目前期算量、编制清单、计价工作。（2）负责编制认质认价材料设备清单、询价、报价。（3）组织、落实、审核每月对内自有工人、对外劳务分包队的结算工作。（4）组织、落实、审核

2、每月已完定额工口的统计及相关台帐的录入，月度分析，对存在的问题向上级主管部门反映。（5）负责了解现场形彖进度、每刀进度款的川请。（6）负责核算每刀现场已完产值和甲方审批产值。（7）负责收集、整理造价文件、政策、标准。（8）负责处理施工中现场发生的签证（洽商）、变更等一些经济文件。（9）负责经济文件的归档管理并建立台帐。定期与工长沟通，了解现场完成情况及时上报结算。（10）组织、落实、审核项目经济文件台帐、每月己完定额工日台帐、每月已完工程量台帐的建立及每月录入情况。（11）负责每月定期巡视现场、了解施工工艺、与工长沟通、协调施工

3、图纸与现场差别，为结算做准备。（12）组织、协调、落实、审核项口后期结算施工图的完整性、算量、编制清单、计价工作。（13）负责项目上一切有关经济类指标的分析、编制报表。（14）负责与业主、咨询公司、总包单位各商务部处理好关系，完成并协调好对外工作。（15）负责向总包川请进度款，并整理进度款川请资料备案（16）负责收集总包临时使用我公司人工、机械完工证明，工程竣工后向总包结算（17）组织、协调、落实由公司领导交代的投标工作。三、其他职责完成领导交办的其他工作。四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1.所受监督：商务部经理，事业

4、部经理，总经理。2.所施监督：项口部所涉及的所有商务事项。（二）与其他岗位关系1.内部联系：与工程部、物资部有互补的关系；2.外部联系：与三公司、咨询公司、业主有协调关系。（三）木岗位职务晋升阶梯图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他部门平移五、工作内容及工作耍求工作内容权重评判标准考评细则1.负责项H预、结算。10%过程资料是否齐全缺一项扣10分2.负责项目签证、变更等经济文件，建立经济文件台帐。20%对变更洽商报'市按甲方合同规定期限规定，累计份数A、10%WHSL<20%(100分；B、20%WHSLV30%(60分；C

5、、30%WHSL(0分:3.负责每月进度款申请。5%按时完成A、符合规定（100分；B、不符合规定（0分）4.人工费结算及统计台帐、人工劳效比台帐10%按时完成A、符合规定（100分；B、不符合规定（0分）5.负责核算每月现场已完产值，建立完成工程量台帐，上报实际完成产值。5%按时完成A、符合规定（100分:B＞不符合规定（0分）6.负责建立并录入各种商务台帐。（采购计划统计审批台账、工程进度款审批台帐等）13%1、及时按规定完成2、按规定格式要求填写月报、台账表等;3、已发生成木、动态成木数据真实准确。A、符合规定（100分；

6、B、不符合规定（0分）7.负责编制认质认价材料设备清单、询价、报价。5%按时完成未完成一项扣10分&全勤。2%全勤A、符合规定（100分；B、不符合规定（0分）9.各种对比分析及时性、准确性，动态成木超目标成本预警（月工作报告）10%1、各项动态管理台帐超过总控成本95%,是否发起预警并书面通知相关领导。2、出现将超标情况是否及时发出预警。3、对比分析按时完成，上报月工作报告。A、符合规定（100分；B、未完一项扣30分10.商务经理安排工作完成情况。15%全部完成A、符合规定（100分；B、未完一项扣30分11.月工作计划5%

7、按时上报A、完成率90%以上（100分）；B、完成率90%-80%以上（60分；C低于80%以下（0分；12.合计100%一、岗位权限1.服从事业经理的丄作安排，协助项li经理对涉及的商务事项进行H常运作与管理工作，完成公司商务部下达的工作。2.有配专用车辆的权限，经审批后业务经营权限。二、劳动条件和环境本岗位属于室内办公室工作，具较轻体力即可，工作环境温、湿度适中，无噪声、粉尘污染，照明条件良好三、工作时间本岗位实行每周40小时的标准工时制第二部分员工规格要求四、资历1.工作经验：具备从事此项工作的基木能力及资格认证，从事木工

8、作至少一年以上时间者为佳。2.学历要求：大学本科以上学历，本专业或相关专业毕业。五、身体条件木岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。六、心理品质及能力耍求1.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。2.语言能