生产中面料问题的解决途径

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1、生产中面料问题的解决途径2008-04-07王志兰1.面料短码,门幅不符;2.布面风格与标准不符;3.颜色与标准不一致;4.面料克重不稳定；5.布面疵点、印花搭色、漏印；6.面料边中差、过度段差；7.面料纬斜；8.测试不能通过…………..我们共同需要面对的烦死了,怎么会有这么多问题?做服装烦死了.谁做的面料,为什么那么多问题,怎么搞的?纺织服装在生产过程中肯定会发生各种各样的问题,中国纺织印染行业,目前无论是技术还是设备,以及印染厂的质量管理,还处于不成熟和不稳定阶段,与韩国和台湾相比,还有很长的一段路要走.很多人都有同感,那就是做服装很烦、

2、很累，每天都会有问题，究竟累在哪里？我一直相信那句话，如果您把面料做好了，那么这个定单80%就成功了，因为面料占据服装整个成本的60---70%,所以讲，我们做订单累就累在面料上。我们共同需要面对的要想面料不出任何问题看来目前还做不到，但是，一旦面料出了问题我们应该在第一时间、用最快的速度、最积极的态度去处理解决，这是我们目前也是大家共同期待的。我们共同需要面对的做事的态度------不要为自己的问题找任何借口，哪怕是看起来似乎合理的借口。做事的方法-----凡事总会有一个更好的方法。人的责任心------任何事情的处理，努力与不努力肯定会有

3、不一样的结果。解决问题的三大要素处理程序面料进库检验，K值超标，报告的同时取样带回公司。处理问题的程序和途径-1采购拿着修补好的实物，立即与业务商定使用标准。采购拿到实物，立即判断使用方法，必要时先做试验。业务将取样疵点标注并说明使用方法，同其他资料一起给到工厂。处理程序处理问题的程序和途径-2工厂在生产中发现新的问题，立即通知采购，采购接到通知立即联系QA。采购人员到现场必须与工厂有质量否决权的人当面处理，必要时书面。如情况严重QA无法做出决定的，采购人员务必立即赶到现场QA现场判断后，现场取样并统计数据立即带回公司，以便业务和采购及时确认

4、。一般问题从发生到问题的处理结论，必须在24小时之内完成。感谢您的响应和参与，愿您我携手共进，提高您我还有他，共同改变现状，提高全员素质。我们要的不是抱怨，而是积极的心态，今天的忙碌，也是为了明天的工作更有序。