调度管理暂行办法

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1、中铁十一局集团第三工程有限公司厦深指挥部调度管理暂行办法第一章总则第一条为适应指挥部的需要，规范调度工作管理，促进企业优化生产要素的资源配置，强化内部集约机制，实现项目施工生产向安全、优质、高效的方向发展。结合指挥部的实际情况，特制定本办法。第二条批挥部建立健全调度机构，高度重视调度工作，加强对调度工作的领导，切实为调度工作正常运行和发展提供有力保障，充分发挥调度工作的作用。第三条所有调度人员必须牢固树立服务一线的思想，调度工作要做到全面准确，及时迅速，严肃果断。第二章管理职责和工作标准第四条项目调度管理职

2、责和工作标准1、认真贯彻执行党和国家关于国民经济基本建设的现行方针、政策、法律法规和本公司制订的工程调度管理暂行办法。2、及时准确地传达领导和上级部门有关施工方面的指示、决议,督促检查并及时反馈执行情况。3、及时、准确、全面掌握公司施工情况及工程动态。分析施工形势、协调各方关系，解决施工中存在的问题；每月23日前按要求上报工程快报；每季度写出施工通报，半年、年终写出滋工总结上报和施工通报下发。4、根据上级和领导要求，经常电话联系督促各施工单位抓好施工进度。并及时、准确按要求上报其所需资料。5、从工程中标、在

3、建过程直到验交，随时完善调度台帐，建立健全系统的调度台帐。6、收到上级或基层有关施工方面的请示、报告时，及时呈领导阅示并及时将领导意图传达到基层；对需要反馈情况的，做好反馈信息的收集整理和汇报。7、在接受上级调度部门业务指导的同时，负责对所属单位业务的检查、指导与考评。为各单位调度配齐调度所用报表式样并帮助指导填写方法。8、收集地方政府、业主、监理和系统内上级单位发的贺电、劳动竞赛评比、安全、质量、进度检查评比、履约评价等对在建工程评价的文件资料。对收到的文件资料及时上报、呈阅和公布，并定期进行整理汇总。9

4、、根据中标情况，编制《公司在建项目一览表》、项目联系电话表和在建项目联系电话表，上报集团公司和公司领导。10、根据工作需要召集工程例会。11、按照公司要求做好重难点工程项目的日报、周报、旬报、月报等资料的上报。12、根据在建项目分布情况，督促检查各单位做好防洪救灾的准备工作，并抓好预防措施的落实。13、负责指挥部战备工作的日常管理、战备方案的编制、上报、演练和战时的保障工作。14、领导交办的其它临时和应急工作。第五条各施工单位调度管理职责和工作标准1、认真贯彻执行党和国家关于国民经济基本建设的现行方针、政策

5、、法律法规和本单位制订的工程调度管理暂行办法。2、确保指挥部的指示精神及时传达到单位并贯彻落实，及时汇报落实情况。3、及时、准确、全面掌握施工情况及工程动态。分析施工形势、协调各方关系，解决施工中存在的问题；定期写好施工总结并按要求上报。4、根据公司和项目要求，督促抓好施工进度。5、及时、准确并按要求上报各种报表和资料。6、工作细致，业务熟练，掌握计算机基础知识，熟练运用计算机，实现文涵报表的网上传递。7、根据批挥部要求做好重难点工程的资料上报。即月滋工小结和半年、年终工作总结。小结、总结内容包括：当月/季

6、/半年/年终工程进度（形象进度、实物量、产值完成情况）、安全、质量、业主评价信息、施工过程中一些好的做法和遇到的问题等进行小结，难点工程应做重点详细描述，下步工作安排。8、按照批准的施工组织设计和施工计划，抓好施工进度管理，确保施工按计划推进。9、收集地方政府、业主、监理和系统内上级单位发的贺电、劳动竞赛评比、安全、质量、进度检查评比、约评价等对在建工程评价的文件资料。并及时上报公司工程管理部。10、收集指挥部所在地气象预报，组织防洪救灾工作，抓好预防措施的落实。11、参与本单位施工事故的调查分析，重点工程

7、项目实施性施工组织设计的审批以及领导交办的其它工作。第三章组织机构第六条生产调度必须组织健全，并配备必需的办公设號和专用的工作场所。各单位调度必须配备电话、传真、电脑、打印机等，并有专用的电子信箱。第七条因在建项目较多，且调度工作任务十分繁重，工作繁杂琐碎，因此必须设专职调度1人，在建工程必须明确1人负责调度工作。第八条各级调度工作受本级生产指挥中心总调度长、副总调度长和主管部门的领导并接受上级调度部门的指导、检查和考评。各相关业务部门对本单位调度部门所需的施工组织设计、施工计划、施工合同、统计资料等资料应

8、予以必要的提供；对施工现场需要协调解决的有关问题，有关部门应协同解决。第四章工作制度第九条调度人员必须坚守岗位，并及时、清楚、完整地做好各类记录。对一般问题的处理应简明扼要的记录结果；职权以外的重要问题应及时上报，根据领导的决定进行处理和协调，并跟踪处理结果和详尽记录。第十条坚持定期和不定期的汇报、上报制度1、集团公司和公司重点工程，各项目应每旬（5日、15日、25日）将工程进展情况和存在问题报指挥部工程管理部调