各类人员质量责任登记情况

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1、中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部各类人员质量责任登记情况中国中铁中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部中铁一局集团改建铁路郑家屯至榆树屯段电气化改造工程目录一、机构设置31.项目部组织结构图32.项目部管理人员一览表4二、质量管理机构主要工作范畴51.项目经理质量职责52.项目总工程师质量职责53.项目副经理质量职责64.项目部书记质量职责75.工程技术部质量职责86.安全质量环保部质量职责97.其他职能部门管理质量职责11中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部8.架子队质量职责11

2、一、机构设置平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部组织机构图中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部工程经济部：李明章工程管理部：付强安质环保部：李雷军综合办公室刘军辉技术室物机部：赵国强财务部：李小庆试验室：乔军锋资料室中铁一局集团铁路建设有限公司平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部项目经理：彭昭华项目总工程师：吴长运项目副经理：黄晓军站后工程工区站前工程工区中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部项目部管理人员一览表序号职务姓名联系电话部门人数备注1项目经理彭昭华136092572111　2副经理黄

3、晓军138929667581　3总工程师吴长运150111208081　4工程技术部付强1864190520915　5安质环保部李雷军133466557334　6物资机械部赵国强130207930003　7工程经济部李明章159357289512　8财务管理部李小庆139920569902　9综合办公室刘军辉186092095224　10试验室乔军锋181918209688　合计41中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部一、质量管理机构主要工作范畴1.项目经理质量职责1)贯彻执行国家和工程所在地政

4、府的有关法律、法规、政策及工程项目的各项强制性标准、落实公司的各项规章制度。代表企业实施施工项目管理，全面履行与业主（甲方）签订的工程承包合同及对单位的承诺。2)全面主持项目经理部的管理工作，和项目经理部班子其他成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。3)严格项目财经制度，加强财务管理，正确处理国家、公司、项目和作业层（个人）的利益关系。4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范、标准，积极推广应用“四新”成果，创造新工法，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高

5、经济效益。5)按照质量的标准要求，认真组织本项目质量检查体系有效运行。实施对工程项目质量的有效控制，促进各项目标的完成，并承担主要责任。中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部2.项目总工程师质量职责1)协助项目经理工作，贯彻执行有关规范标准及其他规定，对项目部技术管理、质量管理负责。2)负责组织编写《施工组织设计》以及组织图纸会审，并报上级有关部门和监理审批。3)按《施工组织设计》组织生产，及时优化“施组”，确保按质、按量、按期完成合同任务。4)强化过程控制，及时解决施工中的技术和质量问题。5)积

6、极采用“四新”成果，推进技术进步和提高工程质量相结合。6)负责变更设计及索赔补差工作。7)负责批准关键工序作业指导书；组织线路复测及工程试验，并对测量和试验成果负责。3、项目副经理质量职责1)在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、方针、政策等，参与项目管理决策和分管项目的施工生产管理工作。2)协助编制工程项目施工组织设计和单位工程施工组织设计，参与施工方案的优化，组织实施质量保证措施，并对保证措施的实施情况，组织相关部门进行联合检查和评比。中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部

7、1)负责施工现场的管理和控制，结合施工现场的实际情况，科学组织人力资源和机械设备的合理调整和配置，保证施工生产的顺利进行。2)认真完成项目经理和书记交办的其他工作。4、项目部书记质量职责1)保证党的路线方针政策、集团公司党委的各项决议和上级的有关指示在项目部的贯彻落实，参与项目部重大事务的决策。2)负责主持项目部党组织日常工作，抓好项目部党的建设和思想政治工作，领导项目工会、共青团工作。3)负责项目部民主管理、企务公开工作，负责项目团队精神文明建设、队伍的思想政治教育工作。4)根据项目部施工生产的需要

8、开展工作，协调理顺内外关系，及时帮助解决重点难点问题，保证工程建设的顺利进行。5)自觉接受上级党组织的检查监督，服从上级的调控与管理。5、工程技术部质量职责1)主管《施工过程控制程序》，负责制定本项目总体《施工组织设计》、《工程创优规划》的编制及修改，对实施情况进行检查和指导。2)中铁一局平齐线电气化改造工程Ⅰ标项目经理部负责定型图、标准图、施工图、设计变更以及检验评定标准，施工技术规范、施工组织设计等文件、资料的收发及日常管理，及时汇总各项目分部的变更