论文格式-西仪集团

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1、中央广播电视大学毕业论文题目：论西仪集团知识型员工的激励学生姓名：曹勇红学号：1261001402975专业：工商管理层次：专科年级：12春学校：新城电犬完成时间：2014年05月30日摘要3关键词3引言31、西仪集I才I激励现状与问题分析31.1激励机制的现状31.2需要改进和完善的激励问题41.3激励存在问题的原因分析52、激励的思考与解决方案52.1薪酬激励52.2晋升激励92.3培训激励113、结束语16参考文献17摘要国冇企业知识型员工的激励问题很严峻。本文通过对西仪集团知识型员工激励的现状、问题的研究，对当前知识型员工的激励提出了自己的看法。关键词:知识型

2、员工激励引言：在全球一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要索，智力资本成为企业的第一竞争要索，企业间面临着越來越烈的人才竞争。西仪集团始建于1954年，是国家仪表行业的大型骨干企业，是国有企业，拥有在册职工1300余人，知识型员工目前占企业员工的1/6左右。企业人力资源丰富，但人力资源的激励而临的问题，严重制约了企业的发展，延缓了企业的发展，如何对员工进行激励，特别是对知识型员工的激励已经成为目前企业人力资源研究的重点。激励机制直接决定企业的运作效率，一个冇效率的企业需要激励，将个人的经济努力变成私人收益率接近社会收益率的活动，就是激励

3、。因此，作为我国社会主义经济的主要微观基础的国有企业，要想通过改革提高运作效率,保住主体地位，就必须建立规范而冇效的激励机制。1.西仪集团激励现状与问题分析1.1激励机制的现状企业知识型员工的构成主要是：管理类员工、行政事务类员工、工程技术类员工、技术研发类员工以及高级销售人员等。作为国有大中型企业，随着企业改革的深化和市场经济的确立，逐步建立起了“职工择优录用，能进能出；干部竞争上岗，能上能门收入以岗定薪，能增能减”的机制。对知识型员工的激励目前主要是薪酬与福利等激励的方面。通过对知识型员工薪酬体系和薪酬水平的设计，基木达到激励知识型员工的口的但还不完善。薪酬包括基

4、木工资、岗位工资、奖金和津贴等。薪酬使知识型员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为知识型员工捉供基本的生活保障和稳定的收入来源。员工福利，一是法定福利，企业向社会保险经办机构缴纳社会保险项FL主要包括基木养老保险、基木医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是企业为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的劳动力和人才，并鼓励在岗位上长期服务而提供的福利，具体包括福利房、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、补充医疗保险等。除了上述物质激励外，还冇一些非物质激励，是企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括：职业生涯发展、荣誉激励、工作内容丰富化、企业文

5、化、参与部分决策，工作环境等等。一个企业要想求得生存和发展，必须要冇一定数量的知识型员工，并月•能发挥这些人才的积极性、主动性和创造性。也就是说企业要生存和发展，必须完善自身的激励机制。从企业的角度來看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。人才是企业牛存和发展的关键。虽然目前企业有一定的激励机制，但力度还不够大，方法还不够多，不能完金适应知识型员工多层次的需求，激励途径依然显得单薄。大多数激励形式的运用均是以结果为导向，过程的追踪没有在激励中得到很到的体现，这也是一些激励措施目前效果不明显的原因之一。其管理风格依然较为粗放。规范化，制度化的过程述没有完成，

6、更谈不上管理的精细化与科学化。现状具体表现在：从知识型员工个体层面看，知识型员工对企业没有尖锐的不满和抱怨，但也没有高昂的士气，工作缺乏激情，动力不足。特别是随着经济利益的边际效用越来越小，企业迫切需要改进和完善一些企业现有的激励机制，同时迫切需耍创新适合本企业激励知识型员工的富冇特色和创新意识的的激励方式。1.2需要改进和完善的激励问题1.2.1、薪酬激励企业薪酬激励目前存在的问题有：薪酬激励战略缺失，没有一套针对知识型员工合理的薪酬激励体系、薪酬结构失衡；对知识型员工的薪酬激励力度不够；职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一；职位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足

7、;薪酬调整依据缺失，薪酬调整成为领导“点头行为”；薪酬没有“动”起来，薪酬与绩效表现关联性不强；薪酬激励不及时，没有及时有效的激励知识型员工等。企业晋升激励存在的问题是：目前没有一套合理的晋升机制，尤其是针对知识型员工的晋升，没有一套科学、合理的方案；没有晋升途径，知识型员工在每一个岗位干了很多年，除了增加薪酬外，其他的都没有变；不公平的晋升引起知识型员工的抵触、猜疑和担心；由于发展的限制，岗位设置有限，很多知识型员工进一步发展的机会受到了限制等。1.2.3s培训激励随着“资本雇佣知识”向“知识雇佣资本”的转变，知识已经成为企业长期可持续发展的源泉，