论库存管理方式对物流管理的影响

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1、保密类别编号20091020229003汉大学珞珈学院毕业论文论库存管理方式对物流管理的影响系别经济与管理学系专业物流管理年级2009级物流一班学号20091020229003姓名指导教师武汉大学珞珈学院2013年5月8日供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了实现库存最小化的目标，一个重更的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此，计划和协调供应链屮的库存就成了最小化库存成本的重要手段。“库存是一个必要的恶魔”，企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程屮不确定的需

2、求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题,因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链屮存在的不确定性和由此造成的“Bullwhip"效应，增加了供应链体系屮的整体库存，给供应链屮各节点企业带来了不必耍的成本负担。但是谁在这个链条屮承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条屮的各种存货呢？透过对供应链库存管理的儿种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。在供应链管理中，库存管理占据了一个重要的地位，是整个供应链的核心环节。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下，通过对库存水平进行控制，力求尽可

3、能地降低库存量，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强金业的竞争力。本文对VMI和JM1等管理方式进行了分析，提出了CPFR模型并对其思想进行了概述。关键词：供应链管理环境库存库存管理方式InfluenceofinventorymanagementinlogisticsmanagementABSTRACTObjectiveofsupplychainoptimizationistominimizetheoveralloperationofthesupplychaincost,inordertoobtainthesmallestcost,isanimportantaspec

4、tofsupplychainnodeenterprisesmusteffectivelymanageinventoryinthesupplychain.Therefore,planningandcoordinationofsupplychaininventorybecomesimportantmeanstominimizetheinventorycost.Thispaperisunfoldedseveralmodeofcoordinationofthesupplychaininventoryfromplanning,throughthegeneralframeworka

5、nddesignstepsofcomparativeanalysisofcoordinationmechanismofinventoryplanningfinallygivesinsupplychain.nventoryisanecessaryevil”，theenterprisewilleffectivelyeasethecontradictionbetweensupplyanddemand,asevenlyaspossibletomaintainproduction,andevenparticipateinspeculative,musthaveacertainst

6、ock・Butstockoftenhideintheprocessofproductionandmanagementofuncertaindemandandforecasting,unreliablevendor,productandservicequalityproblemandinsufficientproductioncapacityandotherproblems,soenterprisesmustdotheirbesttoreduceinventorytoexposethepotentialproblems,soastoimprovetheenterprise

7、managementlevelandrapidresponsecapability.Thereisuncertaintyinthesupplychainandtheresulting"Bullwhip"effect,increasingtheoverallinventoryinsupplychainsystem,bringsunnecessarycostburdentothenodeenterprisesinthesupplychain.Butwhobearinthischainheavierburden?Whoisintheplanni