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1、^^青岛工学院毕业论文(设计)论企业成本控制的策略学生姓名学号2001指导教师永学院管理学院专业工商管理年级2010级答辩日期2014年05月30日青岛工学院论企业的成本控制策略完成日期:指导教师签字:评阅教师签字:答辩小组组长签字:答辩小组成员签字:在当今社会,金业面临的竞争日趋激烈。成木是金业生存和发展过程屮重要的经济指标,一直接关系着企业的经济效益,反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须尽口J能的提高收益,降低成木。在企业发展战略中,成本控制处丁•极其重耍的地位。
2、成木控制是以成木为控制手段,对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督,同时发现成木控制的薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成木途径的过程。科学合理地组织实施成木控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业经营索质,使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟,企业的成木控制工作也越来越完善,但是对成本控制木身的认识仍然存在一些问题,很多企业的成木控制停留在低级的阶段,缺乏先进的成本控制理念,还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事
3、前控制以及成木分析和考核不力等问题。木文从当前企业成木控制的实际情况着手,结合相关案例,对当前企业成本控制中存在的问题进行分析,针对存在的问题,提岀要在成本发生的事前、中、后实施有效的成本控制。要建立健全企业的成木管理制度,保证制度的科学性、合理性、可实施性;要从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制,力求把各种成本耍素降到最低;并在事后对成本控制情况进行分析,及时落实奖惩,以促进下一•期的成本控制得以冇效进行。关键词:企业;成本控制;控制策略AbstractIntoday'ssociety,ent
4、erprisesarefacingincreasinglyfiercecompetition.Costisanimportanteconomicindicatorintheprocessofanenterprise'ssurvivalanddevelopment,Itdirectlyrelatestotheeconomicefficiencyofanenterprise,whichalsoreflectsanenterprise'sgoodsandmaterialsandmanpower'scostinthepro
5、ductionprocess.Ifanenterprisewantstohaveadvantageinthefiercecompetition,itmustIncreasetherevenueandreducethecostasfaraspossible.Intheenterprisedevelopmentstrategy,thecostcontrolinaveryimportantpositionCostcontrolistocontrolthecostofenterpriseintheproductionmet
6、hod,runthewholeprocessofvariouscostcalculationoccurred,andregulateandsupervise,alsofoundthattheweaklinkofcostcontrol,mining,lookingforallpossibleinternalpotentialcostreductionapproachesprocess.Scientificallyandreasonablyorganizationtoimplementthecostcontrol,ca
7、npromoteenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improveenterprisemanagementquality,makeenterpriseinthefiercemarketcompetitionenvironmentsurvive,developandgrow.Withthedevelopmentofournationaleconomyandmarketeconomysystemgraduallymature,enterpri
8、secostcontrolworkalsomoreandmoreperfectforcostcontrolitself,buttherearestillsomeproblemsintheknow,manyenterprisescostcontrolstayinlow-levelstage,lackofadvancedcostcontrolconcept,st