联想管理制度

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1、联想管理制度联想员工手册目录一、IJIJS二、人力资源规范1.劳动合同2.新员工入职培训3.新员工指导与考核4.考勤5.着装6.回避制度7.工薪福利8.奖惩规定9.离开公司三、行政后勤规范1安全为保密2.资产3.通讯4.环境5邮政6.宿舍7.会议室仪器借用8.复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）9.车辆四、信息管理规范五、保密规范1.保密行为规范2.知识产权六、财务管理规范1.签字责任管理——业务经办人2.借款与报销3.加班餐费4.招待费5.礼品费6.物料借用7.差旅管理七、附件k联想Z歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们

2、准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想二、人力资源规范——人力资源部负责解释1.劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：1与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；1学历证明（查验原件，留存复印件）；1职称证明（查验原件，留存复印件）；1身份证（查验原件，留存复印件）；1指定医院的健康体

3、检表（原件）；1公司要求的其他必要资料。在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与Z解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。2.新员工入职培训为了使初到联想公司有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和口信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的丄作手段和技能，明确工作的规范和耍求,顺利地投入到工作之屮去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定吋间内参加“新员工入职培训''的，需向人

4、力资源部提出中请。入职培训的考核方式主耍包括：培训期间H常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束吋的考试（笔试）两部分。具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一•种情况，将视为培训不合格:1旷课一次；1请事假半天以上（含半天）；1其他违纪次数达到3次或3次以上；1无故不完成培训口志及培训总结；1笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。（2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员木人，并公布违纪现象；（3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌悄进行评分。1

5、在入职培训期间班主任将留意观察，如实记录学员的一些特殊表现，以帮助各指导人加强对新员工的了解。1入职培训结束后，班主任将根据学员培训期间各方面表现（占70%）及笔试成绩（占30%,其中10%为网上课件内容），给参训学员一个综合评定等级。综合成绩90分以上（含90分）为A,80-90分（含80分）为B；80分以下为C。对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员，则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。1.新员工指导与考核为了能帮助新员工尽快融入联想，除了在试川期内接受培训外，公司还会安排一位指导人全而指导新员工的工作。指导人的工作主耍包括以下

6、内容：1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。1安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。1根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。1在tl常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。1试川期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。新员工试用期满，经考核合格，予以转正。若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。2.考勤一、公司实行打卡和登记考勤制度。无论何

7、时上班、下班，出入办公地点都应打卡或登记考勤。二、上班时间外出，须报告直接上级，各级干部负有対自己的直接下属进行监督的职责。三、因公、私事不能打卡，均需如实填写《考勤说明条》，经部门处级经理（含）以上管理人员审批，于事先或事后五个工作H内交给考勤员。四、公司级的集中活动，由牵头部门统一进行考勤说明。五、IC卡丢失、损坏、忘带等不能打卡吋，应以登记进行考勤。六、为保证每月工薪的按时发放，每月2R（含）前是上月考勤说明的截止日期（遇节假日顺延）。考勤结转以后，进入丄薪计算系统的上月考勤数据不再更改。七、因公出差不能及时交《考勤说明条》的员工，请提示木部门文

8、员在每刀2口（含）前代办《考勤说明条》。特别提示:员工可通过网上办公系统定期查询自己的考勤情况