开展“品牌员工”建塑活动实施方案

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1、开展“品牌员工”建塑活动实施方案根据集团公司（2008）1号、（2009）39号文件和2010年集团公司党委工作报告有关深入开展“品牌员工”建塑活动的部署及要求，经广泛征求意见，结合当前形势，制定本方案。一、品牌员工建塑活动的主要内容各单位要从实际出发，采取多种形式丰富活动内容。（一）、建立团队学习创新室。各单位要结合生产经营实际，以项目为重点，积极开展以提升员工综合素质和开展科技攻关为目标的团队学习创新活动。一是学习政治理论、文化知识、法律法规、员工行为修炼、企业文化培育、岗位技能知识等；二是结合QC小组活动、员工“五小”活动

2、等进行技术交流、技术创新、技术攻关,重点解决施工过程中安全、质量等方面遇到的难题，推广应用新技术、新成果，在广大员工中培养造就更多的技术骨干，力争更多员工有技术革新成果，力争各单位、各指挥部、各项目都有技术革新项目并取得成果。团队学习创新室建设，由集团公司党委宣传（企业文化）部牵头，党委组织部（党委办公室）、科技发展部、高铁轨道研发办公室、工程部、安质部、人力资源（党委干部）部、工会生产保护部、团委协助配合。（二）、抓好各类培训班及职业技能大赛。集团公司及子公司各部门要根据企业发展的需要，持之以恒地组织新员工入职培训、领导干部培

3、训、岗位培训，并适时组织员工职业技能大赛。培训方式以自主培训为主，同时可以根据工作需要组织外送培训，让员工参加继续教育。各单位要深入开展向黄梅英、袁松同志学习活动，持续开展“学练绝技绝活”活动，力争在各工种、专业涌现一批经验丰富、本领高超的“土专家”和股份公司以上的技术能手。此项工作由人力资源（党委干部）部牵头，各部门协助配合。（三）、开展以重点工程项目为平台的群众性劳动竞赛。围绕重点工程（项目）组织形式多样的劳动竞赛，加大竞赛的考核力度,总结推广劳动竞赛先进单位典型经验。此项工作由工会生产保护部牵头，团委、人力资源（党委干部）

4、部、党委组织部（党委办公室）、党委宣传（企业文化）部协助配合。（四）、开展以“工人先锋号”为主题的建功立业活动。积极组织引导广大员工争当生产建设、技术创新、节能减排、构建和谐文化的先锋，大力倡导“知识工人有力量”的先进理念和“能居主人位、能尽主人责、能干主人活、能创主人业”的主人翁精神。此项工作由工会生产保护部牵头，工会组织权益部、人力资源（党委干部）部、党委组织部（党委办公室）、党委宣传（企业文化）部、团委协助配合。（五）、开展企业文化建设项目达标活动。项目企业文化建设,重点是在股份公司的“四个统一”的基础上，推动项目文化由视

5、觉识别层面向制度层面和精神层面延伸，同时，结合实际、推陈出新,使集团公司的文化理念在基层项目部落地生根，开花结果。此项工作由党委宣传（企业文化）部牵头，办公室、发展规划部、工会组织权益部、团委、工程部、安质部协助配合。（六）、开展各种专题教育和专项治理活动。结合上级精神和企业发展形势，适时组织开展形势任务教育，安全、质量、成本管理等各项专题教育和专项治理活动，优质高效地完成上级安排的工作，促进企业健康持续发展。此项工作由各部门根据上级精神、企业形势需要，按主题内容不同，分别牵头，党委宣传（企业文化）部对每项专题活动及时宣传报道。

6、二、品牌员工评选的时间集团公司每两年评选表彰一次品牌员工。两年间，重在抓好品牌员工建塑活动。评选时间一般在第二年10-12月间推荐评选，在次年集团公司职代会、工作会召开之前完成评选工作，并在会上表彰。三、品牌员工评选的范围（-）序列设置及牵头领导和部门根据实际需要，设置以下9大序列，并明确牵头领导和部门。1、生产技能品牌员工（金牌、银牌、铜牌各2名）。在非管理岗位的普通员工和合同制劳务工中评选，由集团公司分管工会工作的领导负责协调，工会生产保护部牵头。2、经营工作品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在集团公司、子公司、办事处、从

7、事海内外经营人员中评选，由集团公司分管经营工作的领导负责协调，经营一部、经营二部、海外部牵头。3.科技工作品牌员工（金牌.银牌.铜牌各1名）。在从事科技攻关、技术开发管理、试验、测量工作的管理人员中评选，由集团公司分管科技工作的领导负责协调，科技发展部、高铁轨道研发办公室牵头。4＞工程管理品牌员工（金牌.银牌.铜牌各1名）。在施工管理、安全质量管理、物资设备管理人员中评选，由集公司分管在建工程的领导负责协调，工程管理部、安全质量部、物资设备部牵头。5、理财工作品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在财务、审计、成本管理人员中评选，

8、由集团公司分管财务工作的领导负责协调，财务部、审计部、成本管理部牵头。6、综合管理品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在行政管理、发展规划、综合治理、机关事物、物业管理工作人员中评选,由集团公司分管机关工作的领导负责协调，办公室、企业发展规划部牵头。7、党群工作