经营责任书格式(共6篇)

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1、经营责任书格式（共6篇）为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。二

2、、年经营考核年度期间:年01月01日至年12H31Ho三、双方的权利和义务甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营

3、资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括：年度和月度的经营计划及投资计划。年度和月度工作计划。年度和月度的财务预算和财务会计报表。年度销售政策。甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额二月基础工资X12+绩效工资X2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计

4、划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的《工作总结与计划》小下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资屮扣除；2、由于决

5、策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3＞本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。总裁：副总裁：日期：日期：2012年年度销售目标责任书根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的

6、条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：。销售区域：二、口标销售任务：012年责任口标元。三、完成目标销售任务期限：2012年1月1日——2012年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证口标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得

7、违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、口标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以冃标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额二奖励金额系数*项目评价得分/100-3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。