工作责任书格式(共8篇)

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1、工作责任书格式（共8篇）为明确责任，严明奖惩，强化层级管理，推动工作落实,确保工作目标全面实现，制订本责任书。一、共同目标各社会单位的法定代表人为本单位消防安全第一责任人。各社会单位消防安全第一责任人要组织成立相应的消防工作组织机构，明确各岗位人员消防安全管理责任，保障人力资源、装备、设施等投入。各社会单位要建立消防安全自我评估机制，每年委托有资质的单位至少进行1次全面检测，为更新、维护、维修消防设施提供依据。定期分析本部门和下属单位消防安全工作情况，组织开展消防安全检查，协调和解决消防工作中的

2、重大问题；督促所属单位整改火灾隐患。保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的消防演练。组织本部门和下属单位开展消防安全宣传教育，严格执行消防安全培训合格上岗制度。配合开展消防安全专项整治工作和构建社会消防安全'‘防火墙”工程。二、具体目标每年每季度第一月要组织行业消防专项检查，并将检查情况和工作总结上报消防安全委员会；每季度要召开1次会议，研究解决行业消防安全重大事项和消防安全问题，保障本行业消防安全管理机构、

3、人员、装备和经费落实到位;每年12月30日前对本行业消防安全工作进行评估，并将行业评估报告上报消防安全委员会。在指导生产活动过程中同时对本辖区消防安全工作实施监督。三、考核与奖惩办法按照口标责任书进行考核，对工作成绩显著的单位给予表彰，对未实现责任冃标的单位给予通报批评。本责任书一式两份，签订单位各存一份。签订单位：签订单位：责任人：责任人：20年月日0年月日物业管理有限责任公司物业管理处年度冃标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人共同商定，确定物业管理处年度工作责

4、任口标，并由口标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表图片已关闭显示，点此查看二、责任冃标工作质量指标经济指标由人工、物耗及管理成本三部分组成。1、物业项目经济基本指标为：万/年；2、物业项口经济奋斗指标为：万/年；3、项目全年经济指标类型及计算方式：项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值鼻全年实际发生经济指标值M奋斗指标值。计算公式：经济指标分值二基本指标分值+(-［三］｝项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分

5、值。既：全年实际发生经济指标值〉基本指标值。计算公式：经济指标分值二基本指标分值+｛=［三］｝项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值〉全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值二奋斗指标分值+{*［三］}三、目标责任人权力及义务权利1、人事管理权对管理处领班以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；对物业管理处部门主管、副主管、领班财务人员的任免、调配、解聘的建议权；依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；薪资标准范围内

6、的调薪建议权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权主持管理处的R常管理工作；组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；主持召开物业管理处的各类工作会议；审核管理处各类经济合同。4、申请支持权依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；申请业务支持。义务1、接受公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保责任口标的实现；4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;5、积极配合公司完成其他专项工作

7、；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况检查、监督及处置权；2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对冃标责

8、任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。义务1、及时提供合适的业务支持；2、提供信息支持；3、提供资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：一级管理处主任：年薪：元二级管理处主任：年薪：元三级管理处主任：年薪：元主任助理：年薪：元六、冃标考评及奖罚公司负责对目标责任人分月