红光农场半年工作总结

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1、红光农场半年工作总结红光农场半年工作总结2011年上半年,红光农场坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,着力克服农场经济社会发展中的矛盾和困难,紧紧围绕元办发

2、2011]17号文件精神,结合农场实际,进一步夯实发展基础,调结构、强支柱。全力加强农业工作,调整和优化农业种植结构布局,加强农业管理和科技,加强农业基础设施投入,加强资金协调,着力加强以改善民生为重点的各项社会建设,促进了全场经济社会平稳运行。现根据县委办通知精神,将我场2011年上半的工作总结如下:一、上半年经济社会发展情况(一)主要经济指标完成情况1-6月,全场完成主营

3、业务收入215.6万元,比去年同期的221.4万元下降5.8万元。主营业务成本66.8万元,比去年同期的69.2万元下降2.4万元;上半年管理费用34.3万元,比去年同期的124.5万元相比减少30.2万元(主要是经济运行困难,上半年的养老保险金未缴)。营业费用14.1万元,与去年同期的13.1增加1万元。1-6月实现净利润36.9万元。经济运行总体平稳。(二)以企业增效、职工增收为核心,抓好农、林、渔生产1、抓好农业生产一是立足场情,重点“栽好一棵甘蔗”上半年,我场既定的“进一步提高蔗糖业在全场经济结构中的地位,提高蔗糖业对全场经济的支撑力,全面加强与金珂公司合

4、作,把农场发展为金珂公司的一个重要的糖料甘蔗生产基地,公司为农场提供一定的运行周转资金,走公司加基地的发展模式”的思路,扎实抓好甘蔗生产。调整充实了农场甘蔗生产领导小组,负责组织实施全场甘蔗生产。在调整种植结构方面做文章,适当压缩其它作物种植面积;认真实施“两推广、两提高、一完善”措施;农场与各队签订《红光农场2011/2012年度糖料甘蔗生产目标责任书》,将目标面积、目标产量和考核基数产量全部分解到各生产队,指标到队、责任到人、任务明确。2011年/2012榨季,全场完成糖料甘蔗种植面积3346亩,占现全场耕地面积的80%左右。良种面积达100%,其中台糖22占

5、良种面积的40%,粤糖93/159和**糖69/421和00236占60%。二是加强农业管理,认真落实《红光农场经济承包实施方案》中的相关规定,加强服务工作(1)于年初及时制定并与各队签订《**县红光农场农业目标管理责任书》。责任书在明确考核目标任务的同时,把对管理人员的免职及物质奖惩与上交任务完成情况、应收账款的回收及控制、管理费用的使用、固定资产的管理等实施挂钩管理,并严格核定生产成本从而明确了责、权、利,充分调动了管理人员的积极性和主动性,为念好“农业经”奠定了基础。(2)做好2010-2011榨季期间砍运工作。为了抓好2010-2011年榨季,在金珂公司不

6、安排农场专职农务员的情况下,农场由生产科负责协调砍运榨工作,同时临时聘请3人到金珂一厂负责收单、发票和组织车辆的调度等工作,在有序的组织下,农场2010-2011年榨季工作得到了圆满完成。2010-2011年榨季糖料甘蔗产量:入榨量12322.13吨、经过金珂集团调岀秧苞量为1269.2吨,自留秧苞也在800吨,2011年农业产量合计14391.33吨(此产量不含红二红四基地金珂集团承租的342亩面积的产量);产值按2010-2011榨季280-300元/吨的收购价,农业总产值约410万元。(3)扎实开展农业科技培训:为了在有限的土地上获得更高产量,2011年农场

7、与**县经济作物工作站的同志,一同在红光十队通达后山蔗地里举办了多期糖料甘蔗栽培技术培训会:从新法种植到科学施肥、科学管理,再到机械化培土,县甘蔗站的同志言传身教,手把手教职工如何种植、管理等,使我场承包户更快更准确的掌握新技术和新方法。(4)做好农资调运:为了保证来年农业稳产丰收,2011年农场为甘蔗种承包户统一提供了100吨普钙和100吨尿素。同时在春播季节,与金珂公司协调,从外面调入农场100多吨“云引58号”和“金引1号(粤糖00/236)”,从而保证2011年的播种计划和播种任务。(5)针对农业承包过程中存在着少承包、包不够和不愿包等问题,严格执行经济承

8、包实施方案及住房制度实施方案中的相关规定,认真落实承包面积、以及在职职工承包土地如何享受农场为其承担的养老及医保费用、外来承包户如何享受子女入学、住房待遇及外来承包户的清退等各项规定。2、大力发展养殖业随着人民生活水平的不断提高,人们对养殖业产品的需求不断加大。发展养殖业成为职工群众又一家庭经济增收点。农场根据实际,积极鼓励职工群众利用房前屋后的空地及林果地,积极发展生态家畜及家禽养殖,收效明显。上半年,猪出栏567头,存610;鸡出栏1521,存栏1283;禽蛋500公斤。全场水面面积80亩,主要是在满足生产用水的前提下,用于发展养鱼业。3、积极发展特色林果业我

9、场坚持以增

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