电子商务环境下我国民营企业的发展策略

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1、大姐夫,你做ppt时,就照着这些内容来做吧!!或者有你自己相加的内容也可以自己加上一些,提醒一点在做ppt时,不要做的太简单,不要有太多的图片(那样子显得会太花哨),不要有太多文字(文字主要考展示者说,因为大家不会有太多的耐心看文字),最好多展示一点数据,用表格的形式,做ppt遵循的原则是文不如图,图不如表。好好加油哈!!希望你能做出一份令大家满意的PPt来,可以找苏学兵他们帮忙一起做。电子商务环境下我国民营快递企业发展现状:我国从事快递业的民营企业较多,从业人员多达百万之众,年营业规模在数百亿人民币左右。这些企业主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江

2、三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。民营快递企业规模普遍较小,国内注册资本达到100万的民因快递公司不超过20家。而分量轻、体积小的快递业务更是占据部分小型快递企业业务量的40%至60%。目前外资快递业巨头、中国邮政EMS和国内民营快递三方角逐的市场格局止在形成。虽然市场占有率第一的仍是EMS,但70%的市场份额被数量众多的民营快递企业占据。民营快递企业面临着來自国有和外资企业的竞争。其中国外快递巨头在资金、管理等方面占有重要优势。国有快递企业则在网络、服务种类等方面上更胜一筹。快递行业中各类企业在不同类别产品中各具优势:国际快递企业主要以国际快递业务为主,占据

3、中国国际快递业务50%以上的市场份额;国有快递企业在国内异地快递市场中所占比例较大;民营企业在同城快递中占有较大的比重。民营快递企业从适应市场需求出发,运用与传统邮政业完全不同的运作模式和服务理念,提供传统邮政无法实现的服务。准确的市场地位,贴身,高效率的服务使民营快递业得到了社会越来越多的认可,在一个较短的时间内获得了快速发展。2009年,民营快递业实现业务收入479亿元,同比增长17.3%。电子商务环境下我国民营快递企业面临的机遇挑战在电子商务快速发展的背景下。民营快递企业迎来了新的发展机遇。据统计2010年我国网民中有1.85亿用户至少有一次网购经历,占

4、到全部网民的40.6%。网上购物金额达到了4980亿元。因此,在商品贸易发达的上海、广州、深圳、北京为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈,物流企业纷纷兴起,但是因为他们数量多,导致规模比较小,同时,我国民营快递企业由于起步较晚,规模小,基础条件落后,知名度较低,在网点数量、信息化水平等方面不能满足开展电了商务物流业务的需要,很大程度上限制了口身的发展。作为电子商务的重要环节,民营快递企业承担了较大一批的“网下”实体配送任务,业务量有了很大提升。2009年,国内最大的C2C交易平台淘宝网一家产生的包裹量就达到10亿个,与其合作密切的圆通、申通等快递企业,

5、其六成以上的业务量均来自网购交易。根据民营快递企业的外部环境和内在条件,对我国的民营快递企业进行swot分析。一、民营快递企业的优势(S)1、本土作战,熟悉市场。相比于众多大型国际物流企业,民营快递企业的一个明显的优势将是对于市场网络的熟悉程度。屮国地域广阔,每个地区的消费者都有其不同的消费习惯。民营企业来自于民间,贴近市场,对于消费者的价值观念、消费心理、消费行为有很好的把握,能准确的了解客户特点,并与客户进行及时有效的沟通。2、价格低廉。价格低廉作为我国民营快递企业的最大特点,一直以來也是民营快递企业最吸引顾客的优点之一,尤其是在用户以普通大众为主的同城快

6、递市场,其价格优势更为明显。以EMS和顺丰为例,EMS起价为20元,而顺风速递的收费是根据路程远近决定的,大多数费用都不会超过10元•相比较而言,民营企业规模较小,在前期建设方面投入的资金较少,门槛相对较低,后期的建设成本也比较低,在很大程度上节省了资金。因此,民营快递企业在价格方面具有较大的优势。Ems收费标准起重500克以内续重每500克或其零数520元一区二区三区四区五区4元6元9元10元17元7此信息来自EMS官网。3、企业运作较为灵活。民营快递企业之所以可以在短时间之内迅速发展起来,一个很重要的原因就是其运作模式贴近市场,为客户提供便利。一般的民营快

7、递公司都没有固定的营业网点,而是进行上门取件、上门派送的服务。外资快递巨头由于网点建设不全和国有快递企业自身体制的原因,是很难提供这么周到、灵活的服务的。二、民营快递企业的劣势(W)1、资金不足、规模小。由于市场准入门槛较低,导致近年來民营快递企业数量激增,且大多数都资金不足,规模较小,缺乏品牌优、竞争实力强、连锁网络全、具有国际竞争力的大型民营快递企业。2、竞争手段单一,服务水平和服务质量不高,缺乏竞争力。民营快递企业把单一的低价竞争作为市场营销的主要手段,无序竞争现象蔓延,低价格、低层次服务现象普遍。“延误、损毁、丢失”这三大问题仍然是快递服务投诉的焦点。

8、3、网络覆盖率低、网络资源配置有待整合

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