思道尔项目管理专项培训

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1、道之可达思之所及项目管理简介＆大盛房产项目管理培训内训建议书思道尔项目管理有限公司目录项目管理简介部分案例内训规划关于评估项目管理简介我不知道你正处于职业生涯的哪一段，也不知道你的职业生涯将会如何。但我所知道的是，在项目管理领域，对于有准备的人才而言，机遇源源不断。－JamesJoiner第一部分“整合项目管理系统”简介建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，以项目管理的模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定制的一套高效的管理体系和制度。

2、客户形势情景分析外部内部组织发展方向阶段性目标整体策略优先级策略原系统环境和文化国际标准新的整合系统范围工作分解质量资源成本组织领导力团队合作方优先级策略项目周期概念阶段[CONCEPT]收尾阶段[CLOSE-OUT]实施阶段[EXECUTION]设计规划阶段[PLANNING]收集数据确认需求&多项选择建立目标,可行性,风险,策略估算时间、成本提出建议建立项目章程指定项目关键成员建立范围基准建立主体计划、预算,WBS,&策略/步骤评估风险确认纠正和得到继续工作的批复建立组织建立具体的技术需求

3、建立&执行工作包指导、监督和控制范围、质量和进度回顾&接受项目交付责任文档&评估结果释放&重新设置资源项目优先级管理流程进度项目优先级进度管理流程进度技术问题人力资源进度个性冲突人力资源资源的冲突现代“整合项目管理系统”的工具和方法实施方法RequirementsDefinition需求定义Development方案设计Implementation系统实施SupportingService支持服务评估和差距分析需求分析和工作说明系统方案实施培训方案实施后续咨询后续培训系统方案培训方案实施方案项目

4、管理知识领域制定项目计划整体变更控制项目计划执行整合范围范围确认范围定义范围规划范围变更控制时间采购规划风险定性沟通规划组织规划规划质量规划活动定义进度控制制定进度活动历时估计活动排序成本质量人力资源沟通风险采购资源规划成本控制成本估算成本预算质量控制质量保证团队建设人员获取行政收尾绩效报告信息分布风险定量制定风险应对计划t风险应对控制询价规划询价资源选择合同管理合同收尾启动执行控制规划启动收尾项目管理过程组-辅助范围变更纠正行为经验教训启动规划执行控制范围变更控制进度控制成本控制质量控制风险应

5、对控制质量规划沟通规划风险定性风险定量风险应对计划制定采购规划讯价规划组织规划人员获取信息分布团队建设质量保证范围核实讯价资源选择合同管理修正成本估算预算更新纠正行为计划完成估算经验教训收尾建议采购管理计划工作情况说明采购文档评估标准工作情况说明更新合同信函合同变更支付请求沟通管理计划项目记录绩效改进绩效输入评估职责任务分配人力管理计划组织章程支持细节项目成员任命项目团队指导风险来源潜在风险风险症状其他输入过程跟踪机会应对威胁放弃机会接受的威胁风险管理计划其他输入应急计划储备合同纠正行为计划风险

6、管理更新计划质量改进验收决策返工完成工作列表过程纠正质量改进质量控制计划运营工作列表其他输入过程进度更新纠正行为经验教训正式接收部分案例提供项目管理全方位咨询及培训在芙蓉古城召开的芙蓉汉城与中物院项目管理推介联谊会提供项目全程营销策划及项目管理服务为成都大行宏业部分地产项目提供项目管理支持及品牌策略提供项目全程营销策划及项目管理服务第二部分大盛房产项目管理内训建议书关于地产项目管理及运作我们有自己的理解和优势项目管理是在成本，进度和资源的制约下，实施工作的最有效方式。我们的企业内训，将教授如何保

7、证在规定的时间和预算内完成项目工作。我们将提供项目管理方面丰富的实践知识，并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中。同时，我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作。在此次内训中，我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具，让所有参课者学有所得，得则能用。我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行，为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围，培养并锻炼其所学的新技能。我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者，营造

8、一个充满活力的学习环境。通过课前会面与讨论，我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助您实现目标。并在培训之前，制双方认可的专门课程提纲。我们的项目管理培训，采用美国项目管理协会最专业的国际标准，向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训。地产专项培训之培训精髓地产专项培训之基本课程大纲一、定义项目，项目管理以及项目流程解释项目管理方法论以及它的应用鉴定项目起始的过程和状态项目章程元素项目经理的职能项目利害关系者了解项目班子动力原理项目班子发展的阶段项目