财务预算管理在预算管理体系中的功能探讨

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1、财务预算管理在预算管理体系中的功能探讨目录【摘要】-1【关键词】-11企业推行财务预算管理的目的.意义和作用.11.1财务预算是企业预算管理的关键-11.2实行财务预算管理是产权制度变革的必然-11.3实行财务预算管理是企业资木经营机制运行的必然需要-11.4财务预算对企业回避财务风险具有重要作用-22财务预算的内容及特征-22.1现金预算-22.2财务费用预算-22.3预计利润表-22.4预计利润分配表-22.5预计资产负债表-33财务预算的编制方法-54预算的优点作用-65财务预算在企业运营中的作用-65.1财务预算管理有利于提升企业战略管理能力-65.2科学的财务预算有利于提高

2、企业的资源配置效率-75.3财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具-76现行财务预算管理实务中存在的问题-76.1我国大多数企业尚未建立健全财务预算管理组织体系-76.2我国企业普遍不注重预算的实际应用-77目前煤矿企业在预算管理方面存在的问题-87.1预算计划部具备科学性-87.2预算缺乏有效的组织-87.3确定领导对预算计划落实的指导-87.4缺乏对财务预算管理的分析和总结-98企业对财务预算管理出现的问题所采取的措施-98.1确定合理的财务预算指标-98.2财务预算要以获取最大的利益为冃的-9&3对企业的财务预算进行合理的调整-98.4对企业财务预算进行有效的监督工作-9

3、【参考文献】-10【摘要】随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成，是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义，并提出目前一些企业财务预算管理中存在的问题。【关键词】财务预算；预算；管理；企业财务1企业推行财务预算管理的目的.意义

4、和作用1.1财务预算是企业预算管理的关键实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要，而企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。其最终目的是要形成合并财务报表预算，这是企业全而预算的重点。（1）财务预算管理以市场为导向，以销售为龙头，以产定销，是连接市场与企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过财务预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。（2）在市场销售一定、销售价格一定

5、的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。在财务预算管理过程中，在对外扩大销售的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。（3）财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。（4）企业预算管理的重心从经营结果（目标利润）延仲到经营过程（业务预算和资金预算），并进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流暈预算），财务预算管理与其他预算管理有机结合，为提高经济效益提供了广阔的空间和充足的时间。1.2实行财务预算管理是产权制度变革的必然在计划经济体制下，企业的投资者（或所有

6、者）是单一的。投资者（或所有者）关心的中心是经营成果：首先是产品（含产品的产量及质量），进而是利润，管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋势于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景，不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进

7、而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行财务预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。1.3实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要在市场经济条件下，企业存在的目的是追求利润，企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的耍求。耍使资本真正能够实现利润最大化的功能，就必须建立和完善资本经营机制，必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作，广泛有效地进行资本经营。财务预算管理是在