WI-EG-096A--提案改善作业指导书

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1、※※目錄※※章節內容頁次目錄1修訂履歷11冃的22範圍23權責24定義25內容2~46附件/附表4探探修訂履歷探探版次ECNNo.修訂內容備註A初版發行核定審核制訂BYDATE仁目的1.1推動APD事業處進行捉案改善活動以降低成本、捉高效率和品質、减少浪費，幷建立長期有效的運作系統和組織，通過教育訓練和提案改善發表等形式互相學習、評比和獎勵，推廣先進製造技術、管理手法、IE手法和應用經驗，促進事業處提案改善風氣的養成。1.2通過全面考評APD處各部門提案改善工作績效，完成事業群、處總目標，幷促進各部門提案改

2、善工作績效的提高。2、範圍適用於APD處所有員工。3、權責3.1IE負責各部門拒標的制定及跟催各部門的完成情況。3.2對于優良提案IE負責初審并提報給PCEBG,派代表在經驗交流會上發表。4、定義提案改善：就是要更有效率地達成目的之手段的選擇、變更。5、內容5.1作業細則：5.1.1幹事依據各部門人力狀况及捉案未結數設定下月拒標（師級6件/年、員級4件/年、不銓敘/2年）。5.1.2採每個月為一評審時段,每月底（遇節假日提前）為當月提案收件截止日期。5.1.3考核頻率：以月為單位對各部門進行考核（具體考核指

3、標以當月各部門的實際人數換算成應交的提案改善數目）。5.1.4提案人之提案，按推委會規定之評分標準初評出不同的等級，幹事匯整并呈交至總幹事處確認編號,5級（含）以上案件送總幹事，并需附上《優良提案改善推荐表》（見附件一），由總幹事召集相關主管復核.評優，報PCEBG事業群提案委員會核准。5丄5對評審結果,由幹事進行成績匯整，總幹事對獲獎案件進行表彰,歸檔。具體流程如下：5.2核定許可權5.2.1u10級獎”由綫、組長初核,（副）課長核定。5.2.2“9級獎、8級獎”由綫、組長初核,（副）課長復核，部級主管核

4、定。5.2.3“7級獎、6級獎”的評審程式為：綫、組長初核-（副）課長審核一部級主管復核-提案推動委員會（處級主管）核定考核頻率。5.2.4“5級獎”（含）以上依5丄5程式評審，幷由審定此級獎之主管附《優良改善提案評分說明書》於《改善報告書》後（見附件二）。5.2.5“5級獎”（含）以上評審後，由推委會（處級主管）裁示意見後送呈PCEG事業群提案委員會審核。5.3提案改善範圍531凡是有利於公司之興革並具有實現性的提案。5.3.2提案內容有下列情事者概不受理：5.3.2.1無建設性之批評或個人訴苦、不平的怨

5、言5.3.2.2攻擊團體或個人生活及人身5.3.2.3無具體可行之改善內容或僅為單純之希望532.4指示應改善事項5.3.2.5個人薪津及人事異動、任免問題5.3.2.6與法律抵觸者532.7其他推委會認定不屬提案範圍者5.3.2.8與SA8000相抵觸內容者5.4評審基准5.4.1凡經直接主管確認實施后之改善案，均可依此基準評定。5.4.2評審定分基準：提案之項目、分數依據附件三：＜＜提案改善評審基準＞＞作業。5.4.3提案審查基準按以下項冃及比分綜合評定。項目效果思考能力合計A（經濟的）B（無形的）獨創

6、性著想性努力度比分40%30%20%5%5%100%5.5獎懲辦法5.5.1經費來源：園區內提案改善窗口一PCEBG教育訓練部。5.5.2獎懲類別：獎勵分為績效獎勵和年度績優獎勵二種；于APD內部實行各部門間的捉案競賽，根據各部門每月捉案改善的達成率評比出＜捉案改善優秀團隊〉和＜捉案改善極差團隊〉，分別頒發錦旗一個，以作鼓勵和警告。5.5.3績效獎勵等級評分獎金核定權限頒獎方式特級66分以上1000元提案委員會于工資中發放161-65800元256-60700元351-55600元446-50500元541

7、-45400元636-40300元推委會731-35200元826-30100元部級主管921-2550元1016-2010元課長附件：附件一《優良捉案改善推荐表》附件二《改善報告書》附件三《提案改善評審基準》附件四《APD事業處提案改善組織架構》