HSE现场检查程序

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1、石油独山子石化1000万吨/年炼油及120万吨/年乙烯改扩建工程版本号:C签发日期:2006-08-11HSE现场检查程序D200501-PMT-HSE-PR-0031版本号签发或修改说明制文人日期审核人日期批准人日期A首次使用王淼2006-01-11徐铁兵2006-01-11B第一次修订王淼2006-08-11徐铁兵2006-08-11文件编制部门:HSE管理部HSE现场检查程序1目的和范围本程序的目的是指导承包商实施现场HSE检查，及时发现并消除施工现场存在的各类HSE问题，确保现场各项工作符合HSE要求。本程序适用于独山子石化改扩

2、建工程。2总体要求2.1现场检查坚持日常检查与定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、检查与整改相结合的“三结合”原则。2.2检查的依据a）国家、行业、地方政府的HSE法律、法规、规范、标准b）指挥部下发的HSE文件c）各单位的HSE制度d）施工组织设计、施工方案、JHA要求的HSE措施e）其它2.3检查的内容a）HSE管理体系运行情况b）岗位HSE职责履行情况c）CASE、JHA的制定和实施情况d）施工中HSE规章制度的执行情况，包括但不限于：•个人劳动保护用品（设备）入场管理及特殊工种持证上岗应急设备、应急设施挖掘作业高处作业脚手

3、架临时施工用电（包括配电盘/柜、用电设备及电缆、电线等等）起重作业工具、设备使用以及其工作状况有害物质及危险化学品使用危险场所、危险作业的标识健康和环境保护文明施工T能导致下述事故或安全隐患的场所和环境高处坠落物体打击触电机械伤害坍塌交通事故火灾爆炸中毒窒息影响健康和污染环境评估下列项目的遵守情况：•HSE程序、文件•承包商施工方法陈述（MS）•工作危险性分析仃HA）•作业许可证中的各项规定和条件3检查的实施3.1日常HSE检查a）监理单位HSE人员要每天现场巡回检查并督促处理各类HSE问题，填写《HSE日检查记录》（包括现场观察到的违

4、章行为及处理措施，积极的安全行为和评价等），（详见附件1）。b）专业监理工程师要负责检查并督促处理本专业及相关专业施工中存在的HSE问题。c）EPC承包商HSE人员必须每天现场巡回检查并督促处理各类HSE问题，填写《HSE日检查记录》。d）施工单位负责人、现场负责人在安排施工任务时必须充分考虑各项HSE措施，并在工作过程中监督相关人员执行。e）施工单位HSE人员必须每天现场巡回检查并督促处理各类HSE问题，填写《HSE日检查记录》。f）项目经理部HSE监督也应进行每日例行安全检查和监督，填写《HSE日检查记录》。g）DREP鼓励现场每个

5、员工观察现场存在的问题，填写检查记录交给项目经理部USE监督。h）HSE管理部收集并分析这些检查记录，确定现场HSE管理的总体情况、当前存在的主要问题、发展趋势，据此采取针对性的控制措施。3.2每周安全检查a）监理单位要由总监或总监代表每周至少一次组织有监理单位HSE负责人、工程监理范围内各施工单位施工负责人、HSE负责人及相关人员参加的现场HSE检查。组织者或其指定负责人填写《每周联合HSE检查报告》（详见附件2）,该报告必须由组织者签发，并送项目经理部HSE监督和相关单位、个人。如果有EPC承包商，EPC承包商承包商也必须派相关人员

6、参加。b）组织检查时，其检查范围可包括本单位所管理的全部区域，也可每周着重检查某个区域或某一专项。c）施工单位要由项目经理或施工负责人每周一次组织本单位HSE负责人、各专业施工负责人及相关人员对本单位的施工区域进行HSE检查。d）项目经理部IISE监督应尽可能参加监理单位、EPC承包商组织的每周HSE检查，监理单位、EPC承包商HSE负责人要参加施工单位组织的每周HSE检查，并在检查中提出意见和建议。3.3每月HSE检查a）项目指挥部安委会应每月至少组织一次现场HSE检查。b）检查的内容和范围可由HSE管理部提出建议，检查组织者确定。C

7、）检查人员可由检查组织者根据实际情况确定，但至少应包括指挥部指挥或副指挥，HSE管理部、工程管理部及其它相关部门负责人，受检单位项目经理（总监）、施工经理（总监代表）、HSE经理（负责人）等。d）HSE管理部负责完成检查记录，经组织者签发后发送相关单位和个人，并跟踪各项问题的整改情况。3.4专项HSE检查DREP及各承包商根据不同施工阶段、不同季节特点，应组织各类专项HSE检查，积极消除隐患，保障施工生产顺利进行。如：•夏季防暑降温专项检查•冬季防冻防滑专项检查•脚手架专项检查•施工用电专项检查•起重作业专项检查4隐患整改及验收4.1如

8、果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取措施。这个措施可以包括停止相关的工作直到问题被解决。4.2检查中发现的严重事故隐患，检查组织者应签发《隐患整改通知单》（详见附件3）,由责任单位负责