软件工程与实践 第15章 Project 2003

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1、第15章Project2003（1）项目范围管理（2）项目进度管理（3）项目资源管理（4）信息沟通管理（5）项目综合管理15.1启动和退出Project20031.使用Project2003菜单Project的菜单栏位于操作界面的上方。例如【文件】、【编辑】、【视图】、【插入】、【格式】、【工具】、【窗口】和【帮助】等，而另外一些菜单命令是Project所特有的，如【项目】、【协作】等。2.使用Project2003工具栏在操作界面中菜单栏的下方会出现两个默认的工具栏：一个是”常用”工具栏，另一个是”格式”工具栏。15

2、.2Project2003的主界面使用Project2003任务窗格任务窗格是Office应用程序中提供常用命令的窗口。任务窗格作为一个特殊的工具栏，默认显示在工作窗口的左侧，其上部的弹出菜单中包括【开始工作】、【搜索结果】、【帮助】、【新建项目】和【共享工作区】5个命令，选择不同的命令，任务窗格中将显示不同的内容。视图简介(1)“甘特图”视图(2)“跟踪甘特图”视图(3)“任务分配状况”视图(4)“日历”视图(5)“网络图”视图(6)“资源工作表”视图(7)“资源使用状况”视图(8)“资源图表”视图15.4创建和管理

3、项目的任务1.收集项目的规划信息2.确定任务细节3.规定时间限制4.配置资源5.任务间的关系6.新建和定义项目7.设置项目的环境信息8.设置项目日历9.使用项目模板10.建立任务开始制定项目时，一般先输入主要的、概略性的步骤来实现项目的目标。11.建立里程碑一些并不属于过程的任务，它只是一个重要的时间点。这时这个工期为0的任务称之为”里程碑”任务。12.建立项目的大纲结构组织任务列表的一个最好的方法就是通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构，在项目中创建这种结构称为建立大纲。13.移动、复制和显示任务15.4.2分解任

4、务1.WBS工作分解结构（WBS）就是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构。Project2003在项目中使用一系列的数字、字母或二者的结合所组成的任务标识号来标识任务大纲结构。2.定义任务WBS代码如前所述，Project自动生成默认格式的WBS代码，如果需要特殊的WBS代码格式，可以自定义WBS代码。Project会根据任务在项目大纲层次结构中的位置使用自定义的代码重新标识任务WBS。15.4.3安排项目任务的工期1.安排项目任务的时间、进度2.任务限制类型3.设置任务优先级别4.通过”甘特图”视图

5、查看进度5.创建任务的链接6.删除任务的链接15.5分配项目资源利用Project2003定义资源及分配资源，可以实现下面几个目标。(1)跟踪资源的去向，即查看资源究竟分派给了哪些任务。(2)识别出潜在的资源短缺，防止因为资源短缺延长项目周期。(3)找出未充分利用的资源，避免资源浪费。(4)明确责任划分，减少因为失误造成的风险。再见！！！